Effizientes Lieferantenmanagement

Seminarziel
Die Anwendung praxiserprobter Werkzeuge für ein effizientes, strategisches Lieferantenmanagement steht im Vordergrund. Dieser Management-Ansatz verfolgt die Optimierung der Auswahl, Entwicklung und Integration von Schlüssellieferanten unter multifunktionalen Zielaspekten zur bestmöglichen Realisierung angestrebter Kundennutzen.

Neben traditionellen Kosten- und Qualitätszielen werden gleichermaßen Technologie-, Innovations- und Umweltperspektiven in der Entscheidungsfindung berücksichtigt. Im Fokus steht hierbei die Auswahl, entwicklung, Integration und strategische Ausrichtung der wichtigsten Lieferanten eines Unternehmens als fachbereichsübergreifende Kernaufgabe zur Sicherung langfristiger Erfolgspotentiale.

Seminarinhalt

• Erfolgsfaktoren im Lieferantenmanagement
  • Die entscheidenden Ziele im Lieferantenmanagement
  • Bedarfe erkennen und analysieren
  • Bewertungsmethoden für zukünftige Technologien und Materialien
  • Langfristig: Eigenfertigung oder Outsourcing
  • Integration der Fachkollegen aus Technik und Vertrieb
  • Segmentierung des Lieferantenportfolios
  • Analyse der Gesamtkostensituation
• Management der Lieferantenbasis im Überblick
  • Lieferantenklassifizierung
  • Optimierung der Lieferantenanzahl
  • Lieferantenauditierung und -steuerung
  • Prototypenmanagement
  • Bewertung der Lieferperformance
• Auswahl der strategischen Lieferanten
  • Strategische und Operative Lieferantenauswahl
  • Methoden zur Lieferantenauskunft
  • Analyse von Erlös- und Kostenpotentialen
• Lieferantenentwicklung
  • Entwicklung des Lieferantenportfolios
  • Steuerungsmaßnahmen und Zielvereinbarungen
  • Erfolgreiche Lieferantenförderung in der Praxis
  • Aktive und passive Lieferantenentwicklungsmaßnahmen
  • Supply Management – Vereinbarungen
• Lieferantenintegration
  • Voraussetzungen für eine erfolgreiche Integration
  • Phasen der Lieferantenintegration im Produktentstehungsprozess
  • Methode: Wertstromanalyse und Methode: Target Costing
  • Qualitätssicherungsvereinbarungen
  • Integrative Konzepte und Methoden
• Lieferantenrisiko absichern
  • Weiterentwicklung der Beschaffungsmärkte: Ein Blick in die Zukunft
  • Bewertung und Absichern der Risiken
  • Risikoüberwachung und Risikosteuerung
• Kennzahlen im Lieferantenmanagement
  • Steuerung der Lieferantenleistung mithilfe der Balanced Scorecard
  • Kennzahlen im Lieferantenmanagement
  • Entwicklung und Interpretation geeigneter Kennzahlen
  • Kennzahlenreporting und Zielvereinbarungen mit Lieferanten

Methode
Erwartungsabfrage, Vortrag, Diskussion, Einzel- und Gruppenarbeiten, praktische Übungen

Teilnehmerzahl
maximal 10 Personen