Einführung eines (Toyota-) Produtionssystems - Anforderungen an die Personalarbeit

Um die vorhandenen Potentiale in der Arbeitsorganisation von Unternehmen gut zu erschließen für die Stärkung der Wettbewerbsfähigkeit und Profitabilität, wird oft das Toyota-Produktionssystem angewendet, das als das Beste der Welt gilt. Die Implementierung dieses Managementsystems erfordert jedoch, dass alle Beteiligten im Unternehmen bereit sind, „alte Zöpfe abzuschneiden" und sich auf andere Vorgehensweisen und Prozesse einzulassen.

Die Führungskräfte tragen hierbei eine besondere Verantwortung, indem sie allzeit sichtbar und glaubhaft jede Phase der Veränderung vorleben, ebenso wie der Personalbereich. Im Seminar wird aufgezeigt, welche Aufgaben vom Personalwesen wahrgenommen werden müssen, und gemeinsam mit den Teilnehmern werden Führungsprofile erarbeitet.

• Grundphilosophie und Vorgehensweise und Erfolgsfaktoren von Toyota
• Aufgaben im Personalbereich
• Unternehmensbeispiele
• Rolle der Führung
• Die Führungskraft als Coach im Veränderungsprozess