Einführung in Lean Administration: Verschwendung erkennen - Prozesse optimieren
Seminar
In Remscheid
Beschreibung
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Kursart
Seminar
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Niveau
Fortgeschritten
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Ort
Remscheid
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Unterrichtsstunden
7h
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Dauer
1 Tag
- Grundlagen von Lean Management · Definition/Nutzen von Lean Administration
- Verschwendung im Bürobereich sehen und eliminieren
- Schritte zur Einführung von Lean Administration
- Auftragsstrukturanalyse · Tätigkeitsstrukturanalyse
- Techniken zur Prozessaufnahme · Wertstromanalyse
- Gestaltung optimierter Geschäftsprozesse: Leitlinien (z. B. Pull-System oder Flow Principle) · Regeln · Handlungsanleitungen
- Hilfsmittel und Werkzeuge aus dem Lean Management · Kreativitätstechniken
- Mitarbeitermotivation · Akzeptanz für das Thema „Lean“ schaffen
Standorte und Zeitplan
Lage
Beginn
Beginn
Hinweise zu diesem Kurs
In jüngster Zeit erkennen immer mehr Unternehmen, dass neben den direkten, also Fertigungs- und Montagebereichen eines Unternehmens, auch in indirekten Bereichen signifikante Kostenpotenziale liegen und mit der Übertragung von Lean Management Praktiken auf den Verwaltungsbereich aktiviert werden können. Ziel von Lean Administration ist es, Verschwendung zu erkennen und diese in weiteren Schritten zu reduzieren und zu eliminieren sowie Geschäftsprozesse nach bestimmten Leitlinien zu optimieren. Die Teilnehmer erlernen praxisnah die theoretischen Grundlagen, die Unterschiede zwischen dem Produktions- und Verwaltungsbereich, die sukzessive Herangehensweise bei der Einführung sowie Prinzipien zur Realisierung von schlanken administrativen Abläufen. Sie erhalten Antworten auf Fragen wie: Welche der Prozessschritte dienen der Wertschöpfung/Verschwendung? Wie kann das sichtbar gemacht werden?
Fach- und Führungskräfte aus administrativen Abteilungen
Meinungen
Themen
- Siehe Infos
- Siehe Seminarbeschreibung
Dozenten
Dr.-Ing. Dipl.-Wirt. Ing.Mikko Börkircher
Lean Management, Qualitätsmanagement, Prozessoptimierung
Inhalte
- Verschwendung im Bürobereich sehen und eliminieren
- Schritte zur Einführung von Lean Administration
- Auftragsstrukturanalyse · Tätigkeitsstrukturanalyse
- Techniken zur Prozessaufnahme · Wertstromanalyse
- Gestaltung optimierter Geschäftsprozesse: Leitlinien (z. B. Pull-System oder Flow Principle) · Regeln · Handlungsanleitungen
- Hilfsmittel und Werkzeuge aus dem Lean Management · Kreativitätstechniken
- Mitarbeitermotivation · Akzeptanz für das Thema „Lean“ schaffen
Einführung in Lean Administration: Verschwendung erkennen - Prozesse optimieren