Erfolgreich führen mit Kennzahlen

Durch Globalisierung entsteht ein ständig neuer Wettbewerb um Kunden, Kapital und Fachkräfte. Hinzu kommen verschärfte Kreditbedingungen sowie ein anhaltender Kostendruck und geringeren Margen. Erfordert sind schnelle Entscheidungen auf gesicherter Grundlage. Lernen Sie praxisnah ein aussagefähiges Kennzahlensystem, aufzubauen und in Ihr Controlling zu integrieren. Gemeinsam erarbeiten wir die Basis, um Ihre Unternehmensziele messbar zu machen und ein effektives Frühwarnsystem aufzubauen.

Inhalte:

• Einsatz der Balanced Scorecard (BSC) als bewährtes Instrument, um die "kritischen Erfolgsfaktoren" eines Unternehmens zu finden
• Ableiten strategischer Ziele und operativer Maßnahmen auf Basis dieser "kritischen Erfolgsfaktoren"
• Erkennen von Ursachen und Wirkungszusammenhängen als Voraussetzung für das Festlegen unternehmensspezifischer Kennzahlen
• Festlegen von geeigneten Messgrößen und Zielwerten
• Möglichkeiten zur EDV-gestützten Darstellung und Überwachung der Kennzahlen
• Fallbeispiel: systematischer Aufbau eines Kennzahlensystems am Beispiel eines mittelständischen Unternehmens