Erfolgreich führen in Veränderungssituationen

DIHK Service GmbH
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Beschreibung

Inhalt:

•Sie verstehen und erkennen die grundlegenden Dynamiken in Veränderungen

•Sie kennen die typischen Führungsfehler und wie man sie vermeiden kann

•Sie können konstruktiv mit Widerstand umgehen und Menschen für die Veränderung gewinnen

•Sie analysieren eigene Veränderungsprozesse und erarbeiten VerbesserungsmöglichkeitenWIS bringt Ordnung in den "Dschungel" von Weiterbildungsangeboten. Durch eine enge Kooperation mit den IHK-Weiterbildungsberatern, deren tägliche Arbeit auch auf WIS basiert, ist den Besuchern eine zusätzliche Unterstützung sicher.

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Themenkreis

Das WIS.IHK ist ein etablierter, innovativer Weiterbildungsanbieter, der sich mit Energie und Leidenschaft der Aus- und Weiterbildung Erwachsener widmet. Seit über zehn Jahren steht das WIS.IHK Teilnehmern als kompetenter und starker Partner zur Seite und unterstützt sie dabei, sich erfolgreich ins Berufsleben einzugliedern und/oder weiterzuentwickeln.


Beschreibung des Seminars

Nie war die Veränderungsgeschwindigkeit in Unternehmen höher. Veränderungen umzusetzen ist heute mehr denn je eine der Hauptaufgaben und immer noch eine der schwierigsten Herausforderungen für Führungskräfte. Die Erfolgsstatistiken für Veränderungsprojekte sind nach wie vor sehr ernüchternd. Fast immer liegt die Hauptursache darin, dass die von der Veränderung betroffenen Menschen zu wen

Inhalte:
•Einführung, Grundlage für Zusammenarbeit schaffen

•Eigene Erfahrungen mit Veränderung

•Kritische Aspekte für erfolgreiche Veränderungen in Unternehmen

•Veränderungspsychologie, Modell der Veränderungsbrücke

•Gruppenarbeit Aufgaben von Führungskräften in Veränderungen

•Widerstand verstehen, mit Fallbeispiel

•Veränderungen leicht(er) gemacht – das SWITCH Modell

•Kollegiale Beratung zu Praxisfällen bzw. Gruppenarbeit zur Fallbesprechung (in mehreren Durchgängen)

•Kommunikation als Erfolgsfaktor

•Rollenspiele „Veränderung kommt" (mit Video-Feedback)

•Umgang mit Emotionen in Veränderungen

•Rollenspiele „schwierige Gespräche“ (mit Video-Feedback)

•Individuelle Reflexion und Maßnahmenplanung

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