Erfolgreiche Fusionen

Zuerst die gute Nachricht:
50% aller Fusionen sind erfolgreich. Was heißt das? 50% der Fusionen haben langfristig nicht den gewünschten Erfolg, da die Integration der Mitarbeiter nicht gelingt. Woran liegt das?

Studien der Universität Witten/Herdecke haben ergeben, dass insbesondere die Phase der Integration nach einem Merger bei den Mitarbeitern emotionale Reaktionen wie Verunsicherung oder Verängstigung auslöst. Die Folgen sind, nach Dipl.-Oec. Stephan Jansen, Irritationen, innere Kündigung, Reibungsverluste und Konflikte. Das Institute for Mergers & Acquisitions hat ermittelt, dass die Kranken- und Fluktuationsrate bis auf das 12fache steigt und das Motivationspotential der Belegschaft durch Informations- und Kommunikationslücken gelähmt wird.

Kernproblem eines Mergers ist das Zusammentreffen zweier unterschiedlicher, individuell geprägter, schwer integrierbarer Netzwerke. Die Verschiedenartigkeit der Unternehmenssysteme verursacht Konflikte, die ein hohes Maß an Energien binden, den Erfolg in Frage stellen und hohe Kosten verursachen. Oft geht dadurch die Wettbewerbs- und Innovationsfähigkeit des Unternehmens verloren.

Wir bieten Ihnen

• Expertentum und Erfahrungen
• den Blick aufs Ganze, lebendige und praxisbezogene Vermittlung
• strikte Erfolgsorientierung bei hoher sozialer Kompetenz
• Konflikterkennung, -vermittlung und –prophylaxe

Sie haben es in der Hand, ob Ihr Zusammenschluss an divergierenden Kulturen, Ängsten, Querelen und Blockaden scheitert, oder ob Sie das kreative Potential unterschiedlicher Historien nutzen, um Innovation und Kreativität freizusetzen und den gemeinsamen Blick nach vorn zu aktivieren. Damit Ihre Fusion zu einer Erfolgsgeschichte wird.