Erfolgreiche Projektsteuerung

Projekte charakterisieren auf unterschiedliche Weise den Unternehmensalltag. Beispiele sind die Einführung einer Internetpräsens, eine komplexe Marketingkampagne, die Erweiterung einer Fertigungshalle, aber auch kundenspezifische Dienstleistungen oder eine Einzelfertigung. Für das Controlling resultieren daraus besondere Anforderungen hinsichtlich der Termin-, Aufwands- und Leistungssteuerung, die von Standardinstrumenten nur unzureichend abgedeckt werden.

Der Seminarbaustein setzt sich praxisbezogen mit dem gesamten Lebenszyklus eine Projekts auseinander, beginnend mit der differenzierten Planung über die Kontrolle von Leistungen, Kosten und Terminen bis hin zur Auswertung eines abgeschlossenen Projekts und dem Aufbau einer Know-how Basis. Im Mittelpunkt dieses Bausteins steht die z.Zt. modernste Steuerungsmethode Earned Value Analysis.

Seminarinhalt

· Aufgabenverteilung Projektmanagement/-controlling
· Grundzüge Projektmanagement
· Projektorganisation
· Projektplanung: Termine, Ressourcen, Kosten
· Projektphasen, Projektstrukturplan, Meilensteine
· Risikoabschätzungen
· Projektkontrolle/-steuerung: Termine, Leistungen, Kosten
· Projekt-Berichtswesen
· Excel-Fallstudie: Projektcontrolling mit Earned Value Analysis (EVA)
· Projektauswertung/-dokumentation
· Aufbau Know-how Datenbank
· Typische Fehler im Projektmanagement/-controlling

Methoden

· Präsentation/Diskussion
· Fallstudien aus der mittelständischen Beratungspraxis