Erfolgreiche Zusammenarbeit mit dem Betriebsrat und anderen betrieblichen Gremien

• Sie rekapitulieren und vertiefen Ihr rechtliches und Verfahrens-Know-how.
• Sie erhöhen Ihre Handlungs-Souveränität in heiklen Fragen innerbetrieblicher Auseinandersetzungen.
• Sie verbessern Ihr Geschick in Verhandlungssituationen, können effektiver vermitteln und zum Ausgleich beitragen.
• Sie bauen Ihre faire, aber auch entschiedene und zielgerichtete Grundhaltung aus.
• Ihr Handeln ist taktisch und strategisch geschickt.
• Sie können frühzeitig und präventiv intervenieren.
• Sie können Widerständen und Blockadehaltungen wertschätzend gegenübertreten.
• Sie können zugleich nachhaltige und substantielle Veränderungsprozesse anstoßen und durchsetzen.

Trainerinput, Diskussion, Einzel- und Kleingruppenarbeit, Simulation von Situationen im Rollenspiel, Feedbacck-, Beratungs- und Lerngruppen

• Die betrieblichen Organe: Rollen, Verantwortung und Beteiligung
• Vertrauensvolle und konstruktive Zusammenarbeit mit dem Betriebsrat
• Die Beteiligungs- und Mitbestimmungsrechte des Betriebsrats – Stufen der Mitbestimmung

• Betriebsvereinbarungen aktiv gestalten und Spielräume nutzen
• Mit dem Betriebsrat verhandeln – Ziele durchsetzen
• Keine Einigung – Was nun?
• Blockaden durch den Betriebsrat vermeiden
• Veränderungsmanagement – Umgang mit unterschiedlichen Interessen und Motivlagen

• Notwendigkeit von Betriebsvereinbarungen / freiwillige und erzwingbare Vereinbarungen
• Mitbestimmung / unterschiedliche Positionen bei personellen Einzelmaßnahmen (Umgruppierung, Versetzung etc.)
• Mitbestimmung im Rahmen der betrieblichen Aus- und Weiterbildung
• Führung von Mitarbeitern (Fehler im Führungsverhalten)
• Umgang mit Leistungsminderung / Fehlzeiten
• Einsatz von Fremdpersonal (Leihen, Arbeitnehmerüberlassung, Werk- und Dienstverträge, Freie Mitarbeiter etc.)