Erfolgreiches Change-Management in der Verwaltung - Modul 2: Der Personalleiter

Mitteldeutsche Verwaltungsakademie
In Leipzig und Eisenach

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Wichtige informationen

Beschreibung

Entwickeln Sie ihren eigenen Aktionsplan für effektiven Wandel in Ihrer Organisation. Methode: Praxisorientierter Trainer-Input, Vorträge und Diskussion, Einzel- und Gruppenarbeit, Fallstudien und Checklisten. Die Teilnehmer entwickeln Ihren individuellen Aktionsplan.
Gerichtet an: Personalleiter in der öffentlichen Verwaltung

Wichtige informationen Veranstaltungsort(e)

Wo und wann

Beginn Lage
auf Anfrage
Eisenach
Karlsplatz 11, 99817, Thüringen, Deutschland
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auf Anfrage
Leipzig
Augustusplatz 5-6, 04109, Sachsen, Deutschland
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Häufig gestellte Fragen

· Voraussetzungen

Führungsposition in der öffentlichen Verwaltung.

Dozenten

Sami Sokkar
Sami Sokkar
Personal, Marketing, Öffentliche Verwaltung

Sami Sokkar ist Lehrbeauftragter mit den Lehrinhalten Marketing, Vertrieb, CRM, Mitarbeiter- und Unternehmensführung unter anderem an der Berufsakademie Mannheim, an der Europäischen Medien- und Event-Akademie Baden-Baden, der Hochschule Karlsruhe, Heilbronn, Wiesbaden und Erding sowie der Akademie für Führungskräfte Überlingen.

Themenkreis

Glaubwürdigkeit, Leitbilder, Führungsgrundsätze werden durch den Personalleiter wirksam unterstützt und nicht in Frage gestellt. Der Personalleiter steht für ein erfolgreiches Personalentwicklungsprogramm in den öffentlichen Verwaltungen. Es genügt heute nicht mehr, sich im Tarif- und Verwaltungsrecht auszukennen, vielmehr muss der Personalleiter Führung und Veränderung aktiv vorantreiben können.

Gesellschaftliche Trends und deren Auswirkungen auf den Markt von heute und morgen
Demographische Zeitwende | Singularisierung | Individualisierung | Feminisierung
Personalentwicklung im Wandel

  • Bedeutung von Führung und die Rolle der Führungskraft
  • Formen von Widerständen/Widerstandsträgern
  • Change Management und Widerstände meistern
  • Kritische Auseinandersetzungen mit dem Mitarbeiter/kritische Gespräche erfolgreich meistern
  • Begeisterung, Motivation und Energie
  • Organisationsentwicklung – Strukturen und Prozesse
  • Teamentwicklung als Erfolgsfaktor für erfolgsreiche Zusammenarbeit
  • Erfolgreiche Strategien zur Zielerreichung aus der Praxis
  • Ursachen für soziale oder fachliche Mängel und passende Personalentwicklungs-Maßnahmen
    • Wissen
    • Wollen
    • Können
    • Dürfen

Personalentwicklung im Wandel

  • Bedeutung von Führung und die Rolle der Führungskraft
  • Formen von Widerständen/Widerstandsträgern
  • Change Management und Widerstände meistern
  • Kritische Auseinandersetzungen mit dem Mitarbeiter/kritische Gespräche erfolgreich meistern
  • Begeisterung, Motivation und Energie
  • Organisationsentwicklung – Strukturen und Prozesse
  • Teamentwicklung als Erfolgsfaktor für erfolgsreiche Zusammenarbeit
  • Erfolgreiche Strategien zur Zielerreichung aus der Praxis

Ursachen für soziale oder fachliche Mängel und passende Personalentwicklungs-Maßnahmen

  • Wissen
  • Wollen
  • Können
  • Dürfen

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