Ergebnisorientierte und effektive Mitarbeiterführung - Voraussetzungen und Faktoren wirksa

Setzen sie sich mit Ihrem Führungsverhalten auseinander

- Sichtweisen: Selbstbild und Fremdbild – Stärken und Schwächen
- Formen der Wahrnehmung
- Zusammenwirken von Denken, Handeln und Verhalten
- Wie wirkt mein Verhalten auf andere – Feedback annehmen und geben
- Die Einstellung zu sich selbst, den Mitarbeitern und der Tätigkeit

Führungsprozess und Führungsverhalten

- Unterschiedliche Mitarbeiter haben unterschiedliche Motive
- Prinzipien der Führungsprozesse
- Grundsätze, Aufgaben und Werkzeuge ergebnisorientierter Führung
- Unterschiedliche Wirkungen des eigenen Führungsverhaltens
- So vermeiden Sie Demotivation
- Erkennen Sie Potenziale – erfolgreiche Rollen- und Aufgabenverteilung
- Verantwortungsvoll delegieren und beteiligen
- Eigenverantwortung und Kreativität durch Ziele fordern und fördern
- Situationsgerecht und authentisch führen – was bedeutet das?

Kommunikation und Beziehungsmanagement

- Erkennen Sie Ihr eigenes Kommunikationsmuster
- Erfolgreiche Kommunikation – der erfolgreiche Einsatz von Kommunikation und Information
als Führungswerkzeug
- Beziehungsmanagement erfolgreich gestalten
- Seien Sie offen für die Belange der Mitarbeiter - nachfragen und aktives Zuhören
- Fordern und fördern durch Leistungsfeedback - offene und konstruktive Gespräche
- Der konstruktive Umgang mit Konflikten – meistern Sie auch schwierige
Führungssituationen souverän
- Verantwortung, Vertrauen und Kontakt als Werkzeuge wirksamer Führung

Transfer in die Praxis

- Führung gestalten - Zugehörigkeit und Gemeinsamkeit schaffen
- Wiederkehrende Standortbestimmung und Perspektive