Evaluationen im Ideenmanagement erfolgreich durchführen

Zum Thema:
Evaluationen stellen ein probates Instrument dar, die vielschichtigen Bewertungsebenen der Mitarbeiter/-innen und ihrer tatsächlichen Haltung zu unternehmensinternen Fragestellungen zu analysieren. Primär wurden Evaluationen insbesondere im Bereich Personal oder Wissensma-nagement genutzt. Doch ihre Instrumente und Methoden sind ebenso für andere Bereiche gut operationalisierbar und mit wenig Aufwand in die tägliche Praxis umsetzbar.

Programmüberblick:
Grundlagen von Evaluationen

• Einführung, Erfahrung mit Evaluationen
• Erhebungstypen
• Struktur von Evaluationen
• Möglichkeiten und Grenzen
• Anwendungsbeispiele
• Evaluationen und Benchmarking

Aufbau und Planung von Evaluationen

• Evaluationen als Projekt
• Ziele festlegen und operationalisieren
• Einbindung von Maßnahmen aus vorherigen Evaluationen
• Kommunikation der erfolgreichen Maßnahmen
• Marketing für die eigene Evaluation

Erfolgreiche Durchführung der Evaluation

• Datenerhebung vorbereiten und umsetzen
• Multiplikatoren einbinden und nutzen
• On-the-fly Marketing
• Kommunikation von Zwischenergebnissen

Auswertung und Follow-ups

• Daten-Analyse und Problemidentifikation
• Ergebnis-Präsentation und - kommunikation
• Ableitung von Maßnahmen
• Umsetzung d. Maßnahmen, Marketing, und Folgeprojekte steuern
• Die nächste Evaluation planen

Workshop: Projekt Mitarbeiterbefragung

• Planung, Durchführung und Follow-ups bei einer Evaluation eines fiktiven Unternehmens
• Datenanalyse und Auswertung
• Ergebnis-Präsentation
• Diskussion

Nutzen:

• Sie wissen, wie Sie eigene Evaluationen planen, durchführen und aus-werten können.
• Sie erfahren, wie Sie bereits durchgeführte Evaluation besser auswerten können.
• Sie können Follow-up Prozesse und die Kommunikation von Evaluatio-nen in der eigenen Praxis stärker strukturieren und umsetzen.
• Sie kennen weitere Arten von Evaluationen: Benchmarking-Evaluationen und prozessfokussierte Befragungen.

Sie treffen:

Ideenmanager/-innen, Führungskräfte, Controller/-innen, Qualitätsmana-ger/-innen, Wissensmanager/-innen, Changemanager/-innen, Personalrefe-renten und Projektmanager/-innen

Auskünfte

zum

Seminarinhalt:

Frau Dipl.-Kfm. Christiane Kersting