Fachkraft für Personalentwicklung (IHK)

Personalentwicklung - Grundlagen und Positionierung in der Unternehmensorganisation- Weiterbildung im lernenden Unternehmen- Das moderne Rollenverständnis der PE und ihre Ziele
- Die strategische, taktische und operative Dimension der PE-Arbeit
- Zusammenarbeit und Wechselwirkungen mit der Unternehmensleitung und Führungskräften
- PE-Marketing
- Wo steht unser Unternehmen?
Kernaufgaben und Prozesse der PE
- Verankerung der PE in den Unternehmenszielen
- Der Personalentwickler als Berater und Prozessbegleiter
- Wie erreicht PE Akzeptanz in den Fachbereichen?
- Planung, Organisation, Durchführung und Controlling von PE-Maßnahmen
- Untrennbar verbunden: Organisations- und Personalentwicklung
Methoden der PE
- Bildungsbedarfsanalyse
- Potentialanalyse
- Interventionstechniken
- Teamentwicklung
- Führungskräfteentwicklung
- Projektmanagement
Persönliche Arbeitsmethoden des Personalentwicklers
- Präsentation, Moderation, Gesprächsführung, Coaching, Prozessanalyse
Entwurf eines PE-Konzepts oder Teile daraus für das Teilnehmerunternehmen. Jeder Teilnehmer, der erfolgreich das von ihm erarbeitete PE-Konzept präsentiert, erhält ein IHK-Zertifikat.


Teilnahmevoraussetzung
Personalleiter und Personalreferenten, Mitarbeiter des Personalwesens, Führungskräfte

Bildungsziel des Seminars
Fach- und Führungskräfte in ihren Kompetenzen weiter zu entwickeln wird für Unternehmen wegen der steigenden betrieblichen Anforderungen und vor dem Hintergrund des demografischen Wandels immer wichtiger. Wer auch zukünftig seine Unternehmensziele erfolgreich erreichen will, kommt um Personalentwicklung (PE), betrieben von qualifizierten Personalentwicklern, nicht herum.

Dieser Zertifikatslehrgang vermittelt Personalverantwortlichen aus allen Fachbereichen, Personalleitern und Personalreferenten das praktische Handwerkszeug der Personalentwicklung und verdeutlicht die moderne Rolle der Personalentwickler als Förderer und Begleiter wichtiger Optimierungsprozesse im Unternehmen.