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Fachreferent/in Personalentwicklung (TAW)

Kurs

In Wuppertal ()

2.250 € zzgl. MwSt.

Beschreibung

  • Kursart

    Kurs

  • Dauer

    1 Tag

Zum Lehrgang Fachreferent/in Personalentwicklung (TAW) Der Lehrgang „Fachreferent/in Personalentwicklung (TAW)” vermittelt im Personalmanagement tätigen Mitarbeitern konzeptio­nelles und anwendungsorientiertes, modernes

Wissen zum Themen­feld Personalentwicklung.

Themenschwerpunkte des Lehrgangs sind insbesondere Grundlagen und Ziele der betrieblichen Personalentwicklung Personalentwicklung als Teil der Unternehmensstrategie auch unter Berücksichtigung des demografischen Wandels: Wie können Unternehmen dieser Herausforderung durch gezielte PE-Maßnahmen begegnen Aufbau einer betrieblichen Personalentwicklungskonzeption: Was sind Erfolgsfaktoren für eine systematische betriebliche Personalentwicklungsarbeit? Welche Herausforderungen ergeben sich im Talent­Management unter Berücksichtigung des Wandels der X-Y Generation?, Was sind Anforderungen an Personal­entwickler im Unternehmen, um diesen Herausforderungen zu begegnen? Leistungs- und Potenzialbeurteilung als Ausgangsgrundlage für betriebliche Personalentwicklungsmaßnahmen: Wie lässt sich ein erfolgreiches betriebliches Kompetenzmanagement gestalten? Aufbau einer betrieblichen Leistungs- und Potenzial­beurteilung: Wie können die erforderlichen Kompetenzen von Mitarbeitern und Management analysiert werden? Einführungsprobleme und Einführungswiderstände beim Aufbau einer Leistungs- und Potenzialbeurteilung Analyse von Personalentwicklungsinstrumenten: Welche Anforderungen in veränderten Unternehmensumfeldern werden an betriebliche Personalentwicklungsmaßnahmen gestellt? Wie lassen sich Coaching und Coachingmaßnahmen in der betrieblichen PE einordnen? Retention – Management und Work-Life-Balance als PE Instrumente Aufbau eines betrieblichen Weiterbildungsmanagements: Welche Managementaufgaben müssen bewältigt werden? Personalentwicklungscontrolling als Aufgabe der Personalentwicklung: Wie kann ein kontinuierlicher Qualitätsaufbau...

Hinweise zu diesem Kurs

Teilnehmerkreis: Personalreferenten Personalentwickler Betriebliche Bildungsbeauftragte Nachwuchskräfte, die einen systematischen Einstieg in die Personalentwicklung suchen aber auch Personalentwickler,
die ihr Wissen systematisieren und auf den aktuellen Stand bringen möchten.

Fragen & Antworten

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Meinungen

Themen

  • Coaching
  • Personalmanagement
  • Management
  • Work-Life-Balance
  • Personalentwicklung

Inhalte

Inhalte: Fachreferent/in Personalentwicklung (TAW)

  1. Professionelle Personalarbeit und Personalent­wicklung als Grundlage einer modernen und innovativen Unter­nehmensführung
    • Gewandelte Anforderungen an die Personalarbeit
    • Entwicklungsphasen des betrieblichen Personal­managements
    • Strategische Herausforderung: Demografischer Wandel, Internationalität, Employer Branding, Talent-Management
    • Personalentwicklung und neue Managementkonzepte
    • Zusammenhang zwischen Unternehmens-, Organisations- und Personalentwicklung
  2. Personalentwicklung im Unternehmen
    - Ziele, Aufgaben, Denkansätze
    • Ziele der Personalentwicklung aus Sicht unterschiedlicher Interessengruppen
    • Ansätze betrieblicher Personalentwicklung
    • Widerstände gegen Personalentwicklungskonzepte oder warum professionelle und dauerhafte Personalentwick­lung so schwer durchzuhalten ist
    • Marketing und Employer Branding als PE-Aufgabe
  3. Leistungs- und Potenzialbeurteilung als Aufgabe der Personalentwicklung
    - Instrumente und Einsatzbeispiele
    • Ziele und Begründung für Leistungsbeurteilungen
    • Leistungsbeurteilungsinstrumente
    • Potenzialbeurteilung durch Referenzmodell und Assessment-Center-Verfahren
    • Talent-Analyse: Portfolio-Analysen, Kariere-Orientierungs-Workshops, Anwendungs- und Praxisbeispiele
    • Kompetenzmanagement
    • Feedbacksysteme: vom Selbstfeedback bis zu up-ward-feedback
  4. Überblick über Instrumente der Personalentwicklung
    - Einsatzfelder und Anwendungsbeispiele
    • Coaching als PE-Instrument
    • Work-Life-Balance-Konzepte
    • Employability, Arbeitsmarktfähigkeit und Gesundheitsmanagement als notwendige PE-Instrumente
    • Industrie 4.0 und PE
    • Arbeitszeitmodelle als PE-Instrument
    • Personalentwicklung into the job, on the job, along the job und out of the job
    • Weiterbildungsmanagement
    • Entwicklung von Führungs- und Managementkompetenz
  5. Erfolgreiche Personalentwicklung erfordert Personalcontrolling
    • Personalentwicklung und Controllinginstrumente
    • Personalmanagement und Qualitätsorientierung
    • Bewertungskriterien für Personalentwicklung
    • Balanced Scorecard - Instrument des PE-Controllings
    • Personalcontrolling als Regelkreislauf




Zusätzliche Informationen

Lehr-/Lernmethoden: Der berufsbegleitende Zertifikats-Lehrgang mit Präsenz­phasen und Lehrbriefen ist auf die besonderen Belange Berufstätiger ausgerichtet. Präsenzphasen Drei Präsenzphasen mit Workshop-Charakter, die durch ein Selbst­studium vorbereitet werden, bilden den Mittelpunkt des Zertifikats-Lehrgangs und dienen der praxisorientierten Umset­zung und Vertiefung der in den vorbereitenden Selbstlern­mate­rialien gelegten Grundlagen. Die Bearbeitung konkreter Praxis­probleme, die Diskussion und der Erfahrungsaustausch der Teil­nehmer...

Fachreferent/in Personalentwicklung (TAW)

2.250 € zzgl. MwSt.