Fachreferent/in Personalentwicklung (TAW)

Technische Akademie Wuppertal
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  • Seminar
  • Wuppertal
  • Dauer:
    1 Tag
  • Wann:
    Freie Auswahl
Beschreibung

Zum Lehrgang Fachreferent/in Personalentwicklung (TAW) Der Lehrgang „Fachreferent/in Personalentwicklung (TAW)” vermittelt im Personalmanagement tätigen Mitarbeitern konzeptio­nell und anwendungsorientiertes, modernes

Wissen zum Themen­feld Personalentwicklung.

Themenschwerpunkte des Lehrgangs sind insbesondere Grundlagen und Ziele der betrieblichen Personalentwicklung Personalentwicklung als Teil der Unternehmensstrategie auch unter Berücksichtigung des demografischen Wandels: Wie können Unternehmen dieser Herausforderung durch gezielte PE-Maßnahmen begegnen Aufbau einer betrieblichen Personalentwicklungskonzeption: Was sind Erfolgsfaktoren für eine systematische betriebliche Personalentwicklungsarbeit? Welche Herausforderungen ergeben sich im Talent­Management unter Berücksichtigung des Wandels der X-Y Generation?, Was sind Anforderungen an Personal­entwickler im Unternehmen, um diesen Herausforderungen zu begegnen? Leistungs- und Potenzialbeurteilung als Ausgangsgrundlage für betriebliche Personalentwicklungsmaßnahmen: Wie lässt sich ein erfolgreiches betriebliches Kompetenzmanagement gestalten? Aufbau einer betrieblichen Leistungs- und Potenzial­beurteilung: Wie können die erforderlichen Kompetenzen von Mitarbeitern und Management analysiert werden? Einführungsprobleme und Einführungswiderstände beim Aufbau einer Leistungs- und Potenzialbeurteilung Analyse von Personalentwicklungsinstrumenten: Welche Anforderungen in veränderten Unternehmensumfeldern werden an betriebliche Personalentwicklungsmaßnahmen gestellt? Wie lassen sich Coaching und Coachingmaßnahmen in der betrieblichen PE einordnen? Retention – Management und Work-Life-Balance als PE Instrumente Aufbau eines betrieblichen Weiterbildungsmanagements: Welche Managementaufgaben müssen bewältigt werden? Personalentwicklungscontrolling als Aufgabe der Personalentwicklung: Wie kann ein kontinuierlicher...

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Veranstaltungsort(e)

Wo und wann

Beginn Lage
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Wuppertal
Hubertusallee 18, 42117, Nordrhein-Westfalen, NRW, Deutschland
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Häufig gestellte Fragen

· Welche Ziele werden in diesem Kurs verfolgt?

Teilnehmerkreis: Personalreferenten Personalentwickler Betriebliche Bildungsbeauftragte Nachwuchskräfte, die einen systematischen Einstieg in die Personalentwicklung suchen aber auch Personalentwickler, die ihr Wissen systematisieren und auf den aktuellen Stand bringen möchten.

Was lernen Sie in diesem Kurs?

Personalentwicklung
Management
Personalmanagement
Work-Life-Balance
Coaching

Themenkreis

Inhalte: Fachreferent/in Personalentwicklung (TAW)

  1. Professionelle Personalarbeit und Personalent­wicklung als Grundlage einer modernen und innovativen Unter­nehmensführung
    • Gewandelte Anforderungen an die Personalarbeit
    • Entwicklungsphasen des betrieblichen Personal­managements
    • Strategische Herausforderung: Demografischer Wandel, Internationalität, Employer Branding, Talent-Management
    • Personalentwicklung und neue Managementkonzepte
    • Zusammenhang zwischen Unternehmens-, Organisations- und Personalentwicklung
  2. Personalentwicklung im Unternehmen
    - Ziele, Aufgaben, Denkansätze
    • Ziele der Personalentwicklung aus Sicht unterschiedlicher Interessengruppen
    • Ansätze betrieblicher Personalentwicklung
    • Widerstände gegen Personalentwicklungskonzepte oder warum professionelle und dauerhafte Personalentwick­lung so schwer durchzuhalten ist
    • Marketing und Employer Branding als PE-Aufgabe
  3. Leistungs- und Potenzialbeurteilung als Aufgabe der Personalentwicklung
    - Instrumente und Einsatzbeispiele
    • Ziele und Begründung für Leistungsbeurteilungen
    • Leistungsbeurteilungsinstrumente
    • Potenzialbeurteilung durch Referenzmodell und Assessment-Center-Verfahren
    • Talent-Analyse: Portfolio-Analysen, Kariere-Orientierungs-Workshops, Anwendungs- und Praxisbeispiele
    • Kompetenzmanagement
    • Feedbacksysteme: vom Selbstfeedback bis zu up-ward-feedback
  4. Überblick über Instrumente der Personalentwicklung
    - Einsatzfelder und Anwendungsbeispiele
    • Coaching als PE-Instrument
    • Work-Life-Balance-Konzepte
    • Employability, Arbeitsmarktfähigkeit und Gesundheitsmanagement als notwendige PE-Instrumente
    • Industrie 4.0 und PE
    • Arbeitszeitmodelle als PE-Instrument
    • Personalentwicklung into the job, on the job, along the job und out of the job
    • Weiterbildungsmanagement
    • Entwicklung von Führungs- und Managementkompetenz
  5. Erfolgreiche Personalentwicklung erfordert Personalcontrolling
    • Personalentwicklung und Controllinginstrumente
    • Personalmanagement und Qualitätsorientierung
    • Bewertungskriterien für Personalentwicklung
    • Balanced Scorecard - Instrument des PE-Controllings
    • Personalcontrolling als Regelkreislauf




Zusätzliche Informationen

Lehr-/Lernmethoden: Der berufsbegleitende Zertifikats-Lehrgang mit Präsenz­phasen und Lehrbriefen ist auf die besonderen Belange Berufstätiger ausgerichtet. Präsenzphasen Drei Präsenzphasen mit Workshop-Charakter, die durch ein Selbst­studium vorbereitet werden, bilden den Mittelpunkt des Zertifikats-Lehrgangs und dienen der praxisorientierten Umset­zung und Vertiefung der in den vorbereitenden Selbstlern­mate­rialien gelegten Grundlagen. Die Bearbeitung konkreter Praxis­probleme, die Diskussion und der Erfahrungsaustausch der Teil­nehmer...

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