Führen für technische Führungskräfte: Meister, Ingenieure, Techniker und Vorarbeiter
Seminar
In Berlin
Beschreibung
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Kursart
Seminar
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Ort
Berlin
Heute gilt: E-Learning in all seinen Facetten ist angekommen in der IHK.Weiterbildung. E-Learning-Komponenten sind integraler Bestandteil vieler IHK-Qualifizierungen: als lehrgangsbegleitende Community, als reines Online-Angebot oder – meistens – als Blended-Learning-Angebot, d. h. einer Mischform aus Präsenzunterricht und E-Learning. Die starke Präsenz der neuen Lehr- und Lernformen in der IHK-Weiterbildung macht ein eigenständiges Portal für diese Angebote überflüssig.Meister und technische Führungskräfe aus allen Branchen. IHK-Teilnahmebescheinigung. WIS ist der Förderung der beruflichen Weiterbildung verpflichtet, mit Konzentration auf die Zielgruppe der Fach- und Führungskräfte. Es dient dazu, die Transparenz auf dem deutschen Markt der beruflichen Weiterbildung zu erhöhen. Es dient weiterhin dazu, eigenständige, rationale Verbraucherentscheidungen zu ermöglichen. Die Aktualität der in WIS eingestellten Seminare wird dadurch gewährleistet, dass terminierte Seminare automatisch nach ihrem Start aus der Suche genommen werden.
Standorte und Zeitplan
Lage
Beginn
Beginn
Meinungen
Themen
- Führungskräfte
Inhalte
Beschreibung des Seminars
Meister und Vorarbeiter stellen sich einer großen Herausforderung. Einerseits ist ihre Fachkompetenz gefragt, weil sie basisnah wirken, andererseits sind soziale und methodische Kompetenz erforderlich, um ihre Mitarbeiter optimal zu führen. Um den Verantwortungsbereich nach oben zu vertreten, benötigen Meister und Vorarbeiter auch eine gewisse diplomatische Kompetenz.
Dieses Seminar greift typische Führungssituationen auf und bereitet Meister und Vorarbeiter gleich ob aus dem Metall-, Druck- oder Chemiebereich auf ihre anspruchsvollen Führungsaufgaben vor. Es werden schwierige Führungssituationen analysiert und Lösungsansätze diskutiert. Konkrete Beispiele aus der Gruppe der Teilnehmenden können bearbeitet werden.
Durch Erfahrungsaustausch und zielgerichtete Diskussion erhalten die Teilnehmenden die Möglichkeit, ihr Führungsverhalten zu reflektieren, um Verbesserungs- und Entwicklungsmöglichkeiten zu erkennen.
Rollenverständnis Technische Führungskraft
Überblick über Formen des Führungsverhaltens
Führen heißt Fordern und Fördern
Aufgaben delegieren, die Aufgabenbearbeitung kontrollieren und steuern
Bewusster und besser kommunizieren
Subjektive Wahrnehmung
Gesprächspartnerorientiert formulieren
Mitarbeitergespräche führen
Arten von Mitarbeitergesprächen
Gesprächsphasen
Übungen
Umgehen mit Problemen und Konflikten
Umgehen mit schwierigen Mitarbeitenden
Umgehen mit Stress
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