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Führen im agilen Umfeld
Kurs
In Wuppertal ()
Beschreibung
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Kursart
Kurs
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Dauer
1 Tag
Zum Seminar Führen im agilen Umfeld Führung gilt als verantwortungsvolle Aufgabe, mit allen Beteiligten und unter Berücksichtigung der Rahmenbedingungen einen erfolgreichen Weg zum Ziel zu finden und zu gehen. Vielfältige Veränderungen in der Arbeitswelt stellen hierbei sowohl neue als auch erfahrende Führungskräfte vor besondere Herausforderungen.Das Umfeld, in dem Sie führen, ändert sich stark. Einflussfaktoren sind Globalisierung, Digitalisierung, demografischer Wandel, Wertewandel, Diversität. Welche Führungsinstrumente stoßen in diesem Zusammenhang an ihre Grenzen? Inwiefern braucht es eine „neue“ Führung? Was ist die Führungsrolle in diesem Umfeld? Wie begleite ich als Führungskraft die Veränderungen? In dem Seminar setzen Sie sich mit den Veränderungen und den Auswirkungen auf Ihre Führung auseinander. Sie lernen Hintergründe und Methoden agiler Führung und Zusammenarbeit kennen. Im Austausch mit anderen reflektieren Sie Ihre persönliche Führungssituation und erhalten Impulse zur Weiterentwicklung des eigenen Führungsstils.
Hinweise zu diesem Kurs
Teilnehmerkreis (m/w): Führungskräfte aller Ebenen und Bereiche, Projektleiter
Meinungen
Inhalte
- Rahmenbedingungen für Führung
- Veränderungen auf dem Markt, in Unternehmen, bei den Mitarbeitern
- VUKA-Welt: Volatilität, Ungewissheit, Komplexität, Ambivalenz
- Agiles Denken und Handeln
- Agilität als Haltung: Welche Werte stehen dahinter?
- Agilität als Handlungsmuster: Welche Prinzipien werden verfolgt?
- Agilität im Zusammenhang mit Selbstverantwortung, Selbstorganisation, Selbststeuerung
- Führung im agilen Umfeld
- Welche Führung braucht es? Worauf kommt es an?
- Die Führungskraft als Coach?
- Rollen der Führungskraft
- Verantwortung als Führungskraft
- Entscheidungen im Zusammenhang mit Partizipation
- Rahmenbedingungen mitgestalten
- Besonderheiten in der Kommunikation
- Aufbau, Gestaltung und Steuerung der Kommunikationskultur
- Meetings in der agilen Welt
- Bedeutung von Feedback
- Gesprächsführung mit „agilen“ Mitarbeitern
- Umgang mit schwierigen Situationen
- Häufige Probleme und Konfliktpotenziale im Führungsalltag
- Einsatz von agilen Methoden und Tools
- Chancen und Gefahren der Digitalisierung
- Weiterentwicklung des eigenen Führungsstils
- Persönliche Stärken und Grenzen reflektieren
- Erweiterung des persönlichen Verhaltensrepertoires
- Transparenz zur eigenen Führungsrolle schaffen
- Feedback als Chance zur Weiterentwicklung nutzen
- Transfer in die Praxis, in den eigenen Führungsalltag
Zusätzliche Informationen
Führen im agilen Umfeld