Führen ohne Macht für Projektmanager

BlueRocks®
In München, Ludwigsburg, Berlin und an 14 weiteren Standorten

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Tipologie Seminar
Niveau Anfänger
Beginn An 18 Standorten
Dauer 2 Tage
Beschreibung

In diesem Leadership Seminar lernen und üben Projektmanager spannungsgeladene Situationen und Konflikte   in Multiprojektlandschaften   zwischen Linie und ihrem Projekt   innerhalb ihres Projektes gekonnt anzugehen. Wir agieren für Sie als Reflexionspartner, damit Sie Ihren eigenen Führungsstil selbst hinterfragen können. Sie vergrössern Ihren persönlichen Werkzeugskasten durch neue Werkzeuge, Tipps und Tricks, um einen grösseren Handlungsspielraum zur Mitarbeiterführung ohne disziplinarische Verantwortung als Projektleiter zu erhalten.
Gerichtet an:   Projektmanager   Linienmanager, die ihre Mitarbeiter in Projekten einsetzen   Projekt Portfolio Manager   Projekt Programm Manager

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Veranstaltungsort(e)

Wo und wann

Beginn Lage
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Basel
Bluerocks® Partnerhotel, 4002, Basel Stadt, Schweiz
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Berlin
Bluerocks® Partnerhotel, 10707, Berlin, Deutschland
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Bregenz
Bluerocks® Partnerhotel, 6901, Vorarlberg, Österreich
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Dresden
Bluerocks® Partnerhotel, 01067, Sachsen, Deutschland
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Düsseldorf
Bluerocks® Partnerhotel, 40213, Nordrhein-Westfalen, NRW, Deutschland
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Basel
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Berlin
Bluerocks® Partnerhotel, 10707, Berlin, Deutschland
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Bregenz
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Dresden
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Frankfurt (Main)
Bluerocks® Partnerhotel, 60318, Hessen, Deutschland
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Hamburg
Hafen Hamburg, 20457, Hamburg, Deutschland
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Lage
Hamburg
Port Of Hamburg, 20457, Hamburg, Deutschland
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Hannover
Bluerocks® Partnerhotel, 30159, Niedersachsen, Deutschland
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Köln
Bluerocks® Partnerhotel, 50858, Nordrhein-Westfalen, NRW, Deutschland
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Ludwigsburg
Bluerocks® Seminarhotel, 71642, Baden-Württemberg, Deutschland
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München
Bluerocks® Partnerhotel, 81739, Bayern, Deutschland
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Nürnberg
Bluerocks® Partnerhotel, 90427, Bayern, Deutschland
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Salzburg
Bluerocks® Partnerhotel, 5020, Salzburg, Österreich
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Stuttgart
Bluerocks® Partnerhotel, Baden-Württemberg, Deutschland
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Wien
Bluerocks® Partnerhotel, 1020, Wien, Österreich
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Wolfsburg
Bluerocks® Partnerhotel, Niedersachsen, Deutschland
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Zürich
Bluerocks® Partnerhotel, 8022, Zürich, Schweiz
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Häufig gestellte Fragen

· Voraussetzungen

Praxiserfahrungen im Projektmanagement

Dozenten

Cüneyt Tural, Dipl.-Ing., B.Sc.
Cüneyt Tural, Dipl.-Ing., B.Sc.
Management Berater

»Tural on Management - Managementmodell für dynamische Märkte« - Cüneyt Tural hat in Istanbul und Stuttgart Ingenieurwesen studiert. Dem Studium folgte seine Tätigkeit bei Daimler, wo er innovative Ideen und Konzepte für Fertigungssysteme entwickelte. Er fiel durch seine außergewöhnliche Begabung auf, die Zukunftstrends für die Betriebspraxis vorwegzunehmen. Anschließend war er Manager bei IBM und IMG St. Gallen. 2001 gründete er sein eigenes Unternehmen.

Denis Willem PMP
Denis Willem PMP
Projektmanagement Executive

Willem (a native French) has over 20 years of world wide project experience in 23 countries. He provides PMP preparation on all continents in French, English, German, and Russian. He was with IBM for 15 years as Top Technical Resource & Certified IBM Senior Project Manager where he was responsible for major IT implementations worldwide. He worked as an SAP Project Manager for large global industries. He is also certified as an IHK Projektleiter by the Munich Industry Chamber of Commerce.

Themenkreis

  • Das Dilemma des Projektmanagers als fachliche Führungskraft ohne Vorgesetztenfunktion
  • Bestimmung Ihres Standortes in bezug auf Einflussnahme jenseits formeller Hierarchien in Matrix-Organisationen
  • Functional Organization
  • Weak Matrix Organisation
  • Balanced Matrix
  • Strong Matrix
  • Projectized Organization
  • Composite Organization
  • Spannungsfeld zwischen der Linie und dem Projekt verstehen und meistern
  • Zeigt der Linienmanager konstruktiven oder destruktiven Widerstand?
  • Unsere Tipps bei Ressourcenproblemen
  • Verbindlicher Umgang mit dem Auftraggeber durch Project Charter
  • Wer ist Ihr Auftraggeber?
  • Natürliche Autorität und Anerkennung durch richtige Werkzeuge
  • Techniken für gekonntes Fragen und Nachfragen
    • Fünf Leitfragen
    • Verallgemeinerungen auflösen
    • Denkblockaden aufheben
    • Impilizierte Annahmen validieren
    • Checkliste zur Vorbereitung der Kommunikation
  • Diagnose entlang des Wandels im Projekt
  • Zwei Ebenen der Diagnose
  • Keine Prozessumsetzung ohne intensive Diagnose
  • Laternen Interviews zur Hypothesenbildung für Konfliktbearbeitung
  • Vorbereitung
  • Durchführung
  • Auswertung
  • Intervention in die Projektorganisation
  • Regeln und Prinzipien der Intervention
  • Interventionen
    • für Einzelpersonen
    • in kleinen und mittelgroßen Gruppen
    • großen Gruppen

Erfolge des Zentrums


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