Name: Führen mit welcher Macht
Brand: BlueRocks®
Price: 1490 EUR

Beschreibung

Kursart

Seminar
Niveau

Anfänger

Ort

Stuttgart
Dauer

2 Tage

In diesem Leadership Seminar lernen und üben Projektmanager spannungsgeladene Situationen und Konflikte in Multiprojektlandschaften zwischen Linie und ihrem Projekt innerhalb ihres Projektes gekonnt anzugehen. Wir agieren für Sie als Reflexionspartner, damit Sie Ihren eigenen Führungsstil selbst hinterfragen können. Sie vergrössern Ihren persönlichen Werkzeugskasten durch neue Werkzeuge, Tipps und Tricks, um einen grösseren Handlungsspielraum zur Mitarbeiterführung ohne disziplinarische Verantwortung als Projektleiter zu erhalten. Gerichtet an: Projektmanager Linienmanager, die ihre Mitarbeiter in Projekten einsetzen Projekt Portfolio Manager Projekt Programm Manager

Standorte und Zeitplan

Stuttgart (Baden-Württemberg)

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Bluerocks® Partnerhotel

Beginn

auf Anfrage

Hinweise zu diesem Kurs

Voraussetzungen

Praxiserfahrungen im Projektmanagement

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Themen

Diagnose
Führen mit macht
Führen ohne macht
Führen ohne Vorgesetztenfunktion
Agiles Management
Managementtechniken
Management Consulting
Management bei kulturellen Konflikten
Management nach Kompetenzen
Managementsysteme
Leadership
Leadership 2020
Leadership Development
Talent Management
Talent

Dozenten

Achim Müller

Multi-Projektmanagement Berater

Cüneyt Tural, Dipl.-Ing., B.Sc.

Management Berater

»Tural on Management - Managementmodell für dynamische Märkte« - Cüneyt Tural hat in Istanbul und Stuttgart Ingenieurwesen studiert. Dem Studium folgte seine Tätigkeit bei Daimler, wo er innovative Ideen und Konzepte für Fertigungssysteme entwickelte. Er fiel durch seine außergewöhnliche Begabung auf, die Zukunftstrends für die Betriebspraxis vorwegzunehmen. Anschließend war er Manager bei IBM und IMG St. Gallen. 2001 gründete er sein eigenes Unternehmen.

Wenjie Newman

Global Management Consulting for Executives

Inhalte

Das Dilemma des Projektmanagers als fachliche Führungskraft ohne Vorgesetztenfunktion

Bestimmung Ihres Standortes in bezug auf Einflussnahme jenseits formeller Hierarchien in Matrix-Organisationen

Functional Organization
Weak Matrix Organisation
Balanced Matrix
Strong Matrix
Projectized Organization
Composite Organization

Spannungsfeld zwischen der Linie und dem Projekt verstehen und meistern

Zeigt der Linienmanager konstruktiven oder destruktiven Widerstand?

Unsere Tipps bei Ressourcenproblemen
Verbindlicher Umgang mit dem Auftraggeber durch Project Charter
Wer ist Ihr Auftraggeber?

Natürliche Autorität und Anerkennung durch richtige Werkzeuge

Techniken für gekonntes Fragen und Nachfragen
- Fünf Leitfragen
- Verallgemeinerungen auflösen
- Denkblockaden aufheben
- Impilizierte Annahmen validieren
- Checkliste zur Vorbereitung der Kommunikation

Diagnose entlang des Wandels im Projekt

Zwei Ebenen der Diagnose
Keine Prozessumsetzung ohne intensive Diagnose

Laternen Interviews zur Hypothesenbildung für Konfliktbearbeitung

Vorbereitung
Durchführung
Auswertung

Intervention in die Projektorganisation

Regeln und Prinzipien der Intervention
Interventionen
- für Einzelpersonen
- in kleinen und mittelgroßen Gruppen
- großen Gruppen

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