Führen ohne Personalverantwortung

Ohne hierarchische Macht Anerkennung und Akzeptanz finden

• Stärkung Ihrer Rolle als Leiter
• Führen im Sandwich zwischen Vorgesetzten und Mitarbeitern
• Autorität haben oder autoritär sein?
• Souverän leiten ohne personalpolitische Entscheidungsbefugnis
• Verhalten bei Blockaden und innerer Kündigung
• Entscheidungen unter Zeitdruck durchsetzen
• Richtig und gezielt delegieren
• Gesprächsführung in Engpass-Situationen

Teams ohne finanzielle Anreize führen und motivieren

Mitarbeiter entschlossen und effektiv zu einem Ziel zu führen, aber nicht in der Rolle des disziplinarischen Vorgesetzten zu stecken, ist ein schwieriger Auftrag für jeden Projekt-, Gruppen- oder Teamleiter. Erfolgreiche Teamleiter und gute Projektleiter wissen genau, was einem Mitarbeiter Spaß und was für ihn Sinn macht. Die Kunst ist, dafür zu sorgen, dass sich der Mitarbeiter mit seinen Aufgaben und den Zielen des Unternehmens identifiziert. Je besser der Projektverantwortliche die Mitarbeiter kennt, desto besser kann er sie führen. Dieses Seminar unterstützt Sie, sich in Ihrer Position als Vorgesetzter unter Kollegen wirksamer zu positionieren und Ihre Rolle zu stärken. Sie nehmen viele wertvolle Handlungsalternativen für Ihren Alltag mit ins Büro und werden Ihre Mannschaft mit mehr Sicherheit führen. Die verschiedenen Persönlichkeiten in Ihrem Team können Sie optimal einsetzen und ihre Fähigkeiten zielgerichtet fördern.