Führen ohne Vorgesetztenfunktion

Mitarbeiter zielgerichtet zu führen ohne die klassische Führungsrolle mit disziplinarischer Personalverantwortung zu besitzen - das ist eine ganz besondere Herausforderung. Denn Führungskräften ohne hierarchische Macht fehlen die Möglichkeiten, Sanktionen zu ergreifen oder finanzielle Anreize zu gewähren. Um Ihr Team dennoch effektiv zu führen, muss es Ihnen gelingen, Ihre Mitarbeiter zu motivieren, Sie müssen Verantwortung übernehmen und sich auch in schwierigen Situationen souverän verhalten. So erarbeiten Sie sich Anerkennung und Respekt und führen Ihr Team durch natürliche Autorität zu optimalen Ergebnissen.

Führen ohne Vorgesetztenfunktion: Was macht gute Teamführung aus?

• Bedingungen für das Gelingen von Führung ohne Weisungsbefugnis
• Bedeutung der Selbstführung für gute Mitarbeiterführung
• Zentrale Kompetenzen einer Führungskraft
• Primus inter pares: So positionieren Sie sich richtig
• Führungsstile situativ richtig einsetzen
• Authentisch sein und authentisch bleiben

Respekt und Akzeptanz erlangen

• Das Spannungsfeld zwischen „informeller Führung“ und „ernannter Führung“
• Anerkennung und Akzeptanz in der Funktion schaffen
• Verantwortung übernehmen
• Natürliche Autorität statt autoritärer Führung

Motivation als Grundlage für gute Führung

• Unterschiedliche Charaktere berücksichtigen
• Das Rüstzeug erfolgreicher Motivation
• Wertschätzende Kommunikation: So motivieren Sie langfristig

Kommunikation und zentrale Führungswerkzeuge

• Klug und klar kommunizieren
• Brücken bauen, Sinnhaftigkeit herstellen, überzeugen und begeistern
• Einfluss nehmen, ohne andere zu übergehen
• Widerständen souverän begegnen
• Zielvereinbarungen treffen
• Richtig informieren, delegieren und steuern
• Verhaltensänderungen bewirken
• Wertschätzender Umgang als Basis Ihrer Führung

Konflikte lösen und schwierige Situationen meistern

• Dos und Don´ts der Führung, auch in schwierigen Situationen
• Lösungsorientierter Umgang mit Konflikten
• Verhalten bei Blockaden im Team
• Der Umgang mit „schwierigen Mitarbeitern“
• Klassische Fehler (er-)kennen und vermeiden
• Das Zusammenspiel der Menschen im Team verstehen und positiv gestalten

Praxischeck:

• Feedback zu Ihrem Führungsstil: So wirken Sie auf andere
• Bearbeitung Ihrer individuellen Praxisfälle