Führen in Projekten

Projektleiter führen intern Teams, ohne über hierarchische Macht zu verfügen und dienen dem Kunden als Ansprechpartner. Für diese Aufgabe bedürfen sie einer hohen methodischen und sozialen Kompetenz. Gleichzeitig benötigen sie seitens des Unternehmens klare Rahmenbedingungen, die ihr Handeln unterstützen.

Inhalte:

• Anforderungen an den Projektleiter: Methodische und soziale Kompetenzen als Grundlage erfolgreicher Projektleitung
• Die Führungsaufgaben im Projekt: Wie führe ich Menschen ohne hierarchische Macht? Möglichkeiten, Grenzen und Eskalationsstrategien
• Gruppendynamische Gesetze: Welche Dynamiken gibt es und wie kann ich diese nutzen, um Projekte erfolgreich zu führen?
• Belbin Teamrollen: Mit welchen Typen habe ich zu tun und wie kann ich diese führen?
• Unterscheidung: Problem und Konflikt – Früherkennung und aktive Bearbeitung von Problemen beugt Konflikten vor. Problem- und Konfliktlösungstechniken