Führen über Distanz: (Räumlich) Verteilte Mitarbeiter und Teams führen

Technische Akademie Wuppertal
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Wichtige informationen

Tipologie Kurs
Ort Wuppertal
Dauer 1 Tag
  • Kurs
  • Wuppertal
  • Dauer:
    1 Tag
Beschreibung

Zum Seminar Führen über Distanz: (Räumlich) Verteilte Mitarbeiter und Teams führen Virtuelle Teams, d.h. regional verteilte Mitarbeiter und Teams zu führen stellt eine besondere Herausforderung dar. Traditionelle Führung stößt hierbei an Grenzen. Wie kann man als Führungskraft Mitarbeitende und Teams führen, die wenig persönlichen Kontakt zueinander haben bzw. mit denen man selbst häufig nur über Kommunikationsmedien in Verbindung tritt? Wie kann man Teams aus der Distanz führen, Mitarbeiter/-innen an verteilten Standorten oder im Home-Office motivieren? Unser Seminar gibt Ihnen viele Anregungen und Tipps zur erfolgreichen Mitarbeiterführung aus der Ferne. Sie lernen wichtige Instrumente und Methoden zur Mit-ar­bei­ter­führung /Teamführung und Kommunikation in dieser besonderen Situation kennen. Sie wissen, welche spezifischen Herausforderungen an Sie als Führungskraft gestellt werden und welche speziellen Kompetenzen Sie benötigen. Außerdem

reflektieren Sie den Einsatz von elektronischen Medien, die die Zusammenarbeit über Distanz unterstützen und optimieren.

Veranstaltungsort(e)

Wo und wann

Beginn Lage
auf Anfrage
Wuppertal
Hubertusallee 18, 42117, Nordrhein-Westfalen, NRW, Deutschland
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Beginn auf Anfrage
Lage
Wuppertal
Hubertusallee 18, 42117, Nordrhein-Westfalen, NRW, Deutschland
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Häufig gestellte Fragen

· Welche Ziele werden in diesem Kurs verfolgt?

Teilnehmerkreis (m/w): Führungskräfte, die (räumlich) verteilte Mitarbeiter und Teams führen

Was lernen Sie in diesem Kurs?

Medien
Kommunikation
Mitarbeiterführung
Teamentwicklung

Themenkreis

Seminarinhalt: Führen über Distanz: (Räumlich) Verteilte Mitarbeiter und Teams führen

  1. Was heißt Führen über Distanz?
    • Formen von Distance Leadership
    • Präsenz zeigen über Distanz
    • Was sind typische Probleme / Herausforderungen?

  2. Vertrauen als Basis für Distance Leadership
    • Vertrauen schaffen
    • Transparenz in der Führung
    • Bedeutung von Freiräumen und Grenzen

  3. Kommunikation über Distanz
    • Gestaltung des Informationsaustauschs
      (zu einzelnen Mitarbeitern und zum bzw. im Team)
    • Fachliche und persönliche Kommunikation
    • Nutzung von Kommunikationstools
      (elektronische Medien, Plattformen)

  4. Führen eines verteilten Teams
    • Struktureller, funktionaler Aufbau
    • Förderung der Teamkultur

  5. Methoden zur Mitarbeiterführung aus der Ferne
    • Feedback als Steuerungsinstrument
    • Intensivierung der Führung

  6. Anforderungen an die virtuelle Führungskraft
    • Authentizität der Führungskraft
    • Zusätzlich notwendige Kompetenzen
    • Reflexion zur eigenen Führungsrolle

Zusätzliche Informationen

Seminarleitung: Dipl.-Psych. Monika Feuerlein, selbstständige Trainerin mit den Themenschwer­punkten Führung und Kommunikation, Moderatorin für Teament­wicklung und Projektbegleitung, langjährige Erfahrung in der Beratung von Führungskräften zu beruflicher Neuorientierung und Personal­entwicklungsmaßnahmen. Vor ihrer Selbst­stän­dig­keit war Frau Feuerlein langjährig als Führungs­kräfte­trainerin in der Industrie tätig.

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