Führen und FeeDBAck

Art: Firmeninternes Training

Situation:

1. Ein Team arbeitet seit einiger Zeit zusammen. Den Teammitgliedern soll mehr Verantwortung für den Gesamterfolg des Teams übergeben werden.
2. Ein Team hat einen neuen Vorgesetzten bekommen. Im Zuge dieser Veränderung kommt es zu Verstimmungen zwischen den Teammitgliedern und der Führungskraft.
3. Die Zusammenarbeit zwischen dem Teamleiter und dem Team soll auf eine neue, offenere Basis gestellt werden.

• Was ist Führung?
• Welchen Unterschied gibt es zwischen emotionaler und rationaler Führung?
• Wie definiert sich „wirkungsvolle Führung“?
• Welchen Führungsstil bevorzuge ich?
• Wer führt hier wen – und wie?
• Feedback – wirklich ein Freundschaftsdienst?
• Blinde Flecken und das „Museum der bösen Erfahrungen“
• Feedback versus Rechtfertigungen

Dieses Modul kann mit folgenden Modulen zu einer Einheit verknüpft werden:

• Verantwortung – Rollen – Aufgaben
• Störungen, Konflikte, Streit