Führen von Führungskräften

"Ich habe heute nicht gearbeitet, sondern den ganzen Tag nur geredet." So äußert sich manche Führungskraft leicht resigniert am Abend eines erlebnisreichen Arbeitstages. Hintergrund dieses Ausrufes ist die Erfahrung, dass man keinen direkten Einfluss mehr auf das Tagesgeschäft hat, sondern die Ereignisse nur noch aus zweiter Hand erlebt. Die Führungskraft ist abhängig davon, wie gut die eigene Führungsmannschaft oder der Spezialist das umsetzt, was man gerne hätte. Manche Führungskraft versucht trotzdem, die vollständige Kontrolle über das komplexe Geschehen zu behalten. Folge davon: viel selbst gemachter Druck, wenig Begeisterung bei der Mannschaft - man verkrampft. In diesem Seminar unterstützen wir Sie dabei, den Sprung von operativen zu strategischen Führungsaufgaben erfolgreich zu bewältigen. Drei Themen stehen im Mittelpunkt: Sie lernen, sich selber richtig zu führen; Sie erweitern Ihre Fähigkeiten, sich auf die wirklich kritischen Führungsfelder zu konzentrieren; Sie können Ihre Organisationseinheit so steuern, dass Wettbewerbsfähigkeit und Mitarbeiterpotenzial optimal gefördert werden.

• Analyse der Erfolgspotenziale und Schwachpunkte in der eigenen Organisationseinheit: "Werkzeugkasten" für strategisches Management
• Der Vorgesetzte als Coach und "Personaltrainer"
• Aufgabenverteilung zwischen operativer und strategischer Führung
• Führung und Steuerung bei unvollständiger Information
• Erhalt der eigenen Führungs-Fitness.