Führen von Mitarbeitergesprächen - Wie Führungskräfte den konstruktiven Dialog gestalten
Seminar
In Frankfurt Am Main
Beschreibung
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Kursart
Seminar
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Niveau
Fortgeschritten
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Ort
Frankfurt am main
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Dauer
1 Tag
Die Teilnehmer überprüfen Ihr Vorgehen und Ihr Verhalten beim Führen unterschiedlicher Arten von Mitarbeitergesprächen. Sie erhalten Hinweise, wie sie in ihrer Führungspraxis weiter an Souveränität gewinnen und Mitarbeitergespräche als Führungsinstrument zur Motivationsförderung und Zielerreichung nutzen können. Die Teilnehmer hinterfragen in dieser Veranstaltung, welche Arten von Mitarbeitergesprächen aus der Perspektive der Führungskraft in unterschiedlichen Situationen durchgeführt werden können. Dabei werden sowohl anlassbezogene Gespräche – z.B. Anerkennungs-, Kritik- oder Konfliktgespräche – als auch Grund-satzgespräche, z.B. zur Mitarbeiterförderung, zur Leistungs-beurteilung oder zum Treffen von Zielvereinbarungen, näher beleuchtet. Die Teilnehmer überprüfen Ihr Vorgehen und Ihr Verhalten beim Führen unterschiedlicher Arten von Mitarbeitergesprächen. Sie erhalten Hinweise, wie sie in ihrer Führungspraxis weiter an Souveränität gewinnen und Mitarbeitergespräche als Führungsinstrument zur Motivationsförderung und Zielerreichung nutzen können. Gerichtet an: Führungskräfte, Team- und Projektleiter, Nachwuchsführungskräfte
Standorte und Zeitplan
Lage
Beginn
Beginn
Hinweise zu diesem Kurs
Erfahrungen als Führungskraft
Meinungen
Dozenten
Dr. Gunnar Kunz
Unternehmensberatung
selbständiger Diplompsychologe, Managementberater und Coach
Inhalte
- Das Mitarbeitergespräch als Führungsinstrument
- Förderung der zielgerichteten Zusammenarbeit und Kommunikation im Team
- Zielvereinbarungen und Leistungsfeedback
- Bedarfsorientierte Mitarbeiterentwicklung - Förderung und Qualifizierung
- Jahres-Mitarbeitergespräch vs. anlassorientierte Mitarbeitergespräche
- Führen schwieriger Mitarbeitergespräche
Die Teilnehmer überprüfen Ihr Vorgehen und Ihr Verhalten beim Führen unterschiedlicher Arten von Mitarbeitergesprächen. Sie erhalten Hinweise, wie sie in ihrer Führungspraxis weiter an Souveränität gewinnen und Mitarbeitergespräche als Führungsinstrument zur Motivationsförderung und Zielerreichung nutzen können.
Zusätzliche Informationen
Führen von Mitarbeitergesprächen - Wie Führungskräfte den konstruktiven Dialog gestalten