Führung 3.0 - In Zeiten des „rasenden Stillstands“ Orientierung finden und geben

NAA Nürnberger Akademie für Absatzwirtschaft GmbH
In Frankfurt Am Main, Nürnberg und Stuttgart

1.290 
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Wichtige informationen

Beschreibung

Die Welt wird schneller und komplexer. Immer mehr Aufgaben müssen im selben Zeitraum erledigt werden. Für Mitarbeiter und Führungskräfte wächst der Druck daher stetig. Parallel dazu vollzieht sich der Generationenwechsel und selbstbewusste, gut ausgebildete Mitarbeiter betreten das „Spielfeld“. Neue Einstellungen und Werte verändern die Unternehmenskultur. Jener Wandel muss vorbereitet und gestaltet werden. Dieses Seminar bereitet Führungskräfte auf die neuen Herausforderungen vor.

Wichtige informationen Veranstaltungsort(e)

Wo und wann

Beginn Lage
auf Anfrage
Frankfurt Am Main
Lise-Meitner-Straße 2, 60486, Hessen, Deutschland
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auf Anfrage
Nürnberg
Engelhardsgasse 12, 90402, Bayern, Deutschland
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auf Anfrage
Stuttgart
Hauptstraße 26, 70563, Baden-Württemberg, Deutschland
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Häufig gestellte Fragen

· Welche Ziele werden in diesem Kurs verfolgt?

Ihr Nutzen - Sie reflektieren aus unterschiedlichen Perspektiven die Entwicklungen in der Berufswelt - Sie lernen verschiedene zukunftsweisende Führungsansätze kennen und wägen deren Vor- und Nachteile ab - Sie trainieren hilfreiche Coaching-Skills zur Mitarbeiterführung - Sie simulieren aktiv deren Umsetzung und erleben die Wirkung - Sie erlernen neue Tools, Modelle und Denkansätze zur Kreativitätsförderung, Motivation und Kommunikation - Sie erweitern Ihre eigene Handlungs-, Veränderungs- und Führungskompetenz

· An wen richtet sich dieser Kurs?

Zielgruppe - Fach- und Führungskräfte aus allen Generationen - Leiter von Gruppen, Teams und Arbeitsgruppen - Verantwortliche in bereichsübergreifenden Kooperationen

· Worin unterscheidet sich dieser Kurs von anderen?

Wir sehen in offenen Seminaren und individuellen Inhousetrainings (ebenso in Individual- oder Team-Coaching und Beratungsprojekten) nach wie vor die mit Abstand größten Vorteile - Vorteile für Sie, unsere Firmenkunden und Teilnehmer. Offene Seminare bieten die einzigartige Möglichkeit, sich mit Personen aus anderen Unternehmen, anderen Branchenhintergründen, Größenordnungen, Strategien und Kulturen auszutauschen, Anregungen zu erhalten und Kontakte zu schmieden. Und das jenseits des Arbeitsalltags bei einem Ausstieg aus dem Firmenkontext für wenigstens 1 bis 2 Tage. Ob offene Seminare oder Inhousetrainings, die hohe Kompetenz unserer Trainer kommt in beiden Fällen erst dann richtig zum Tragen, wenn man mit ihnen in direkten, persönlichen Dialog treten und Sachverhalte live hinterfragen kann. Das mag aufwändiger sein als ein Videoseminar, aber auch effektiver – und darauf kommt es letztlich an! Zudem sagen wir nicht ohne Stolz: Unsere Trainings bzw. Trainer erhalten ständig Bestnoten; andernfalls würden wir sofort etwas ändern! Unsere Seminare werden von erfahrenen Trainern geleitet, die ihr Wissen spannend und praxisnah vermitteln und darauf Wert legen, jeden einzelnen Teilnehmer miteinzubeziehen. Wir sind Ihr Partner, wenn es um hocheffektive Personalentwicklung geht und führen Vorträge, Marketing Seminare, Workshops und Coachings auf professionellem Niveau durch. Persönliche Lernerfolge und der Ausbau sozialer und individueller Fähigkeiten sind garantiert. Auf unserer Website finden Sie Informationen zu allen von uns angebotenen Seminaren - gerne können Sie uns auch eine unverbindliche Anfrage schicken.

· Welche Schritte folgen nach der Informationsanfrage?

Wir setzen uns mit Ihnen an Werktagen innerhalb von 24h per Email in Verbindung. Ihr Team der Nürnberger Akademie für Absatzwirtschaft NAA

Was lernen Sie in diesem Kurs?

Führen und Überzeugen
Führen unter schwierigen Bedingungen
Führungskompetenz
Kritische Situationen
Leistungsdruck
Führung 3.0
Führung
Rollenverständnis

Dozenten

Gisa Garmer
Gisa Garmer
»Train-the-Trainer - interaktive Wissensvermittlung im Unternehmen

* 1965, Pädagogin, Romanistin und Anglistin; Trainerin, Moderatorin und Beraterin. Schwerpunktthemen: Interkulturelle Kompetenzentwicklung, Strategieberatung, Train-the-Trainer, Teambuilding und Führungskräfteentwicklung. Trainingssprachen: Deutsch, Englisch, Französisch.

Themenkreis

  • Wie verändern sich Arbeitswelt und Mitarbeiterführung?
    • Wahrnehmbare Veränderungen und ihre Auswirkungen auf die nächsten Jahre
      • Der soziologische Blick auf Generation X, Y und Z
      • Der Paradigmenwechsel auf Werte und Verhalten
      • Tiefgreifende technologische Entwicklungen und deren Konsequenzen
      • Zunehmende Virtualität in Kommunikation und Kooperation
    • Welche Eigenschaften und Kompetenzen sind künftig gefordert?
  • Das Rollenverständnis als Führungskraft 3.0
    • Veränderungsmanager, Berater, Partner, Katalysator, Vorbild, Entscheider
    • Rollenkonflikte: Wie lassen sich Rollen kombinieren?
  • Qualitätskriterien in der Führung
    • Wirkung von Zielen und Eigenmotivationen
    • Bereitschaft zur Selbstreflexion und gezielter Verhaltenseinsatz
    • Resilienzstärkung
    • Überzeugende Kommunikation
    • Kreativitätstraining und -förderung
  • Neue Tools, Modelle und Methoden
    • Führungsmodelle (z. B. MbO mit Extras)
    • Gezieltes Prioritätenmanagement: Konzentration auf das Wesentliche
    • Magie der Sprache
    • Der Nutzen intensiver Gesprächsführung
    • Querdenkermethoden für Kommunikations- und Coaching-Situationen
      • aus dem NLP und anderen Disziplinen
      • durch „Provokative Systemarbeit“
      • Modelle erfolgreicher Musterbrecher
    • Die Entwicklung einer nachhaltigen Lernkultur
    • Potenzialentfaltung durch Erlebbarmachen der Selbstwirksamkeit

    Transfertechniken mit langfristig wirksamem Implementierungsnutzen

Methoden
  • Trainer-Input
  • Diskussionen und Konfrontationen
  • Konzentrations- und Kreativitätsübungen
  • Simulationen mit Video-Feedback
  • Einzelfallanalysen
  • Transfersicherungstechniken für den beruflichen Alltag

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