Führung auf Distanz – Verlässliche und starke Teams trotz räumlicher Entfernung

Akademie für Führungskräfte der Wirtschaft GmbH
In München-Unterhaching, Hamburg und Pforzheim

1.964 
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Wichtige informationen

  • Seminar
  • Anfänger
  • An 3 Standorten
  • 20 Lehrstunden
  • Dauer:
    3 Tage
  • Wann:
    30.11.2016
Beschreibung

Gerichtet an: Team- und Projektleiter, die ihre Mitarbeiter aufgrund. von starker beruflicher Belastung, hoher Reisetätigkeit. oder virtueller Vernetzung nur selten persönlich. sehen.

Wichtige informationen
Veranstaltungsort(e)

Wo und wann

Beginn Lage
auf Anfrage
Hamburg
Lemsahler Landstraße 45, 22397, Hamburg, Deutschland
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auf Anfrage
München-Unterhaching
Inselkammerstraße 7-9, 82008, Bayern, Deutschland
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30.November 2016
Pforzheim
Deimlingstr. 32-36 , 75175, Baden-Württemberg, Deutschland
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Was lernen Sie in diesem Kurs?

Kommunikation
Führungsstil

Dozenten

Jan van de Vyver
Jan van de Vyver
Veränderungsmanagement, Coaching

Themenkreis

Dezentrale Unternehmensstrukturen, internationale Projekte, flexible und mobile Arbeitsorganisation – sind Sie der fachliche und disziplinarische Vorgesetzte von Teams und Mitarbeitern, bei denen der direkte persönliche Kontakt die Ausnahme darstellt? Vorgaben, die in Zeiten der Globalisierung und Digitalisierung keine Seltenheit mehr sind, jedoch für Führungskräfte immer wieder besondere Herausforderungen darstellen, machen sie doch eine Anpassung und Erweiterung der klassischen Führungstools notwendig. Entscheidend ist das Bewusstsein, wie Arbeitsbeziehungen durch das eigene Führungsverhalten über die räumliche Entfernung hinweg gestaltet und aktiv gepflegt werden können. Bereits mit einfachen Führungsinstrumenten und -methoden lassen sich aus der Distanz Verbindlichkeit und Commitment erreichen.
Im Seminar lernen Sie, individuelle und gruppendynamische Prozesse in Ihren Teams zu erkennen und aus der Distanz gezielt darauf Einfluss zu nehmen. Gestalten Sie die Beziehung zu Ihren Mitarbeitern unter anderem durch optimale Medienkommunikation aktiv und fördern Sie die Motivation zum eigenständigen Handeln nachhaltig. Selbst mögliche Konflikte lassen sich mit den richtigen Instrumenten vermeiden – sicher und ohne Ihre persönliche Anwesenheit.

Ihr Nutzen

  • Sie erkennen die Chancen gruppendynamischer Prozesse und fördern diese gezielt.
  • Mithilfe moderner Kommunikationsmittel gestalten Sie die Beziehung zu Ihren Mitarbeitern.
  • Auch aus der Distanz erkennen Sie mögliche Konflikte frühzeitig und greifen konstruktiv ein.

Inhalte

  • Besonderheiten von Führung auf Distanz
  • Gruppendynamik im Team
  • Wahrnehmung und Reflexion der Zusammensetzung auf Distanz geführter Teams
  • Führung und Beziehungsgeschehen – Stärkung der Identifikation von Team und Führungskraft
  • Medienwahl und -wirkung
  • Konflikte frühzeitig erkennen und gezielt gegensteuern
  • Mitarbeitermotivation und -bindung ohne persönliche Präsenz
  • Prozesse und Regeln der Zusammenarbeit erstellen und kommunizieren
  • Selbstführung und Kompetenzen

Methode
Trainer-Input, Einzel-, Partner- und Gruppenübungen, Reflexion, Moderation und Diskussion sowie Arbeit an Fallbeispielen aus Ihrer Praxis.

Zusätzliche Informationen

Maximale Teilnehmerzahl: 10

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