Führung im Change Management

Demos GmbH
In Köln, Düsseldorf und Stuttgart

1.120 
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Beschreibung

In unserem Seminar erhalten Sie einen Überblick über zentrale Aspekte der Führung und Motivation in Change Prozessen, lernen Sie, Ihre Werte und Vorstellungen anderen zu vermitteln, erfahren Sie, wie man die von Veränderungen Betroffenen gezielt unterstützen kann, reflektieren Sie Ihre persönlichen Kompetenzen und Entwicklungsmöglichkeiten, erkunden Sie Ihre persönlichen Machtbasen.
Gerichtet an: Unser Seminar wendet sich an Spezialisten aus der Personal- und Organisationsentwicklung sowie Führungskräfte und Berater, die Veränderungsprozesse planen, durchführen oder begleiten und dabei in einer führenden Rolle gefordert sind.

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Veranstaltungsort(e)

Wo und wann

Beginn Lage
auf Anfrage
Düsseldorf
40000, Nordrhein-Westfalen, NRW, Deutschland
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auf Anfrage
Köln
Nordrhein-Westfalen, NRW, Deutschland
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auf Anfrage
Stuttgart
Stuttgart, Baden-Württemberg, Deutschland
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Häufig gestellte Fragen

· Voraussetzungen

keine

Was lernen Sie in diesem Kurs?

Management
Change Management
Change Communication

Dozenten

Thomas Binder
Thomas Binder
Change Management, Organisationsentwicklung, Persönlichkeitsdiagnostik

Thomas Binder (Dipl.-Kaufmann / Dipl.-Psychologe, Supervisor DGSv) arbeitete fünf Jahre lang als Projektleiter und Organisationsberater in einem Beratungsunternehmen. Dort entwickelte und leitete er Beratungsprojekte, insbesondere im Bereich Change Management. Seit 2001 arbeitet er als selbstständiger Trainer und Berater. Seine Arbeitsschwerpunkte sind Change Management,Team-/Projektberatung sowie Coaching und Supervision.

Themenkreis

Jede Führungskraft ist heute in der einen oder anderen Weise von Veränderungen im eigenen Umfeld oder Bereich betroffen. In Veränderungsprozessen in führender Funktion professionell zu agieren, stellt eine besondere Herausforderung dar, die über die üblichen Managementfunktionen hinausgeht. Wichtige Aufgaben sind u. a. Wertevermittlung, Motivation für den Veränderungsprozess, die Stützung der Betroffenen und das Sichern einer ausreichenden Machtbasis. Ebenso gehört dazu ein gutes Verständnis der eigenen Rolle und Person.

Themenüberblick

Unterstützen individueller Veränderungsprozesse

  • Individuelle Reaktionen auf Veränderungsprozesse
  • Situationsgerechtes Reagieren und Unterstützen


Widerstand und Veränderung

  • Woran kann man Widerstand erkennen?
  • Umgang mit Widerstand


Symbolische Führung in Veränderungsprozessen

  • Auswirkungen symbolischen Handelns
  • Bewusstes Nutzen von Ritualen


Motivationskiller in der eigenen Gesprächsführung vermeiden

  • Gesprächsstörer/Motivationskiller
  • Erkennen von störenden Verhaltensweisen


Persönlichkeit und Erfolg von Veränderungsprozessen

  • Stufen der Persönlichkeitsentwicklung
  • Kernkompetenzen für erfolgreiches Change Management
  • Eigene Kompetenzen und Entwicklungsschritte


Eigene Machtbasen und deren Erweiterung

  • Bestehende Abhängigkeiten erkennen
  • Die eigenen Machtbasen verstehen und ausbauen

Methodik

Praxisorientierter Trainer-Input und Diskussionen, strukturierte Übungen, Fallbearbeitung und Erfahrungsaustausch, Gruppen- und Einzelarbeit mit Feedback, Transferhilfen für den Alltag

Zusätzliche Informationen

Maximale Teilnehmerzahl: 8

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