Führung im Change Management
Seminar
In Frankfurt Am Main und Stuttgart
Beschreibung
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Kursart
Praktisches Seminar
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Niveau
Anfänger
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Ort
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Unterrichtsstunden
16h
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Dauer
2 Tage
In unserem Seminar erhalten Sie einen Überblick über zentrale Aspekte der Führung und Motivation in Change Prozessen, lernen Sie, Ihre Werte und Vorstellungen anderen zu vermitteln, erfahren Sie, wie man die von Veränderungen Betroffenen gezielt unterstützen kann, reflektieren Sie Ihre persönlichen Kompetenzen und Entwicklungsmöglichkeiten, erkunden Sie Ihre persönlichen Machtbasen. Gerichtet an: Unser Seminar wendet sich an Spezialisten aus der Personal- und Organisationsentwicklung sowie Führungskräfte und Berater, die Veränderungsprozesse planen, durchführen oder begleiten und dabei in einer führenden Rolle gefordert sind.
Standorte und Zeitplan
Lage
Beginn
Beginn
Beginn
Hinweise zu diesem Kurs
keine
Meinungen
Themen
- Management
- Change Management
- Change Communication
- Veränderungsprozesse
- Veränderung
- Gesprächsführung
- Widerstand
- Motivation
- Entwicklungsmöglichkeiten
- Persönlichkeitsentwicklung
Dozenten
Thomas Binder
Change Management, Organisationsentwicklung, Persönlichkeitsdiagnostik
Thomas Binder (Dipl.-Kaufmann / Dipl.-Psychologe, Supervisor DGSv) arbeitete fünf Jahre lang als Projektleiter und Organisationsberater in einem Beratungsunternehmen. Dort entwickelte und leitete er Beratungsprojekte, insbesondere im Bereich Change Management. Seit 2001 arbeitet er als selbstständiger Trainer und Berater. Seine Arbeitsschwerpunkte sind Change Management,Team-/Projektberatung sowie Coaching und Supervision.
Inhalte
Jede Führungskraft ist heute in der einen oder anderen Weise von Veränderungen im eigenen Umfeld oder Bereich betroffen. In Veränderungsprozessen in führender Funktion professionell zu agieren, stellt eine besondere Herausforderung dar, die über die üblichen Managementfunktionen hinausgeht. Wichtige Aufgaben sind u. a. Wertevermittlung, Motivation für den Veränderungsprozess, die Stützung der Betroffenen und das Sichern einer ausreichenden Machtbasis. Ebenso gehört dazu ein gutes Verständnis der eigenen Rolle und Person.
Themenüberblick
Unterstützen individueller Veränderungsprozesse
- Individuelle Reaktionen auf Veränderungsprozesse
- Situationsgerechtes Reagieren und Unterstützen
Widerstand und Veränderung
- Woran kann man Widerstand erkennen?
- Umgang mit Widerstand
Symbolische Führung in Veränderungsprozessen
- Auswirkungen symbolischen Handelns
- Bewusstes Nutzen von Ritualen
Motivationskiller in der eigenen Gesprächsführung vermeiden
- Gesprächsstörer/Motivationskiller
- Erkennen von störenden Verhaltensweisen
Persönlichkeit und Erfolg von Veränderungsprozessen
- Stufen der Persönlichkeitsentwicklung
- Kernkompetenzen für erfolgreiches Change Management
- Eigene Kompetenzen und Entwicklungsschritte
Eigene Machtbasen und deren Erweiterung
- Bestehende Abhängigkeiten erkennen
- Die eigenen Machtbasen verstehen und ausbauen
Methodik
Praxisorientierter Trainer-Input und Diskussionen, strukturierte Übungen, Fallbearbeitung und Erfahrungsaustausch, Gruppen- und Einzelarbeit mit Feedback, Transferhilfen für den Alltag
Zusätzliche Informationen
Führung im Change Management