Führung und Kommunikation im Projekt

Amontis Consulting Ag
In Heidelberg

980 
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Wichtige informationen

  • Seminar
  • Anfänger
  • Heidelberg
  • Dauer:
    2 Tage
Beschreibung

Dieses Seminar beschäftigt sich intensiv mit den Aufgaben der Besetzung von Projektrollen und Aktivitäten, Teambildung und -entwicklung, Motivation, Kommunikation und Konfliktmanagement.
Gerichtet an: Für PMO-, Projektportfolio-, Programm- und Projektmanager

Wichtige informationen
Veranstaltungsort(e)

Wo und wann

Beginn Lage
auf Anfrage
Heidelberg
Kurfürsten Anlage 34, 69115, Baden-Württemberg, Deutschland
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Themenkreis

Personalbedarfsplanung

  • Ausgangspunkt: Projektstrukturplan und Organisationsstrukturplan
  • Rollen und Verantwortlichkeiten
  • Verfügbarkeit der Ressourcen und Alternativen
  • Effektives Verhandeln
  • Schulungsbedarf erkennen und decken

Teamentwicklung

  • Stadien der Teamentwicklung
  • Aktivitäten zur Teamentwicklung
  • Entwicklung der Teamleistung
  • Rollenverteilung im Team

Führung

  • Macht und Führungsstile
  • Anpassung des Führungsstils an Personen und Situationen
  • Feedback, Anerkennung und Belohnung
  • Motivation individuell gestalten
  • Umgang mit Veränderungen und Widerständen
  • Konfliktmanagement: Methoden und Strategien
  • Führung virtueller Teams

Stakeholder-Management

  • Identifizierung der Stakeholder
  • Stakeholder-Analyse
  • Entwicklung von Managementstrategien
  • Erwartungen managen

Kommunikation

  • Kommunikationstheorie und ihre Anwendung
  • Kommunikationsbedarf, Medien und Inhalt
  • Berichte auf die Empfänger zuschneiden
  • Kommunikation in interkulturellen Teams

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