Führungs-Coaching: ... von der Fachkraft zur Führungskraft

Bearbeitung von individuellen Anliegen und Bedarfen und /sowie Fachwissen und Werkzeuge einer Führungskraft.
Dafür stehen Ihnen forlgende Bausteine zur Verfügung:
Um sich speziell auf Ihre Führungsaufgabe vorzubereiten haben Sie in 120 minütigen Coachingsitzungen oder als Tagescoaching, je nach Vereinbarung, die Auswahl zwischen den nachfolgenden Themen:
Zeitraum Coaching - Führungs-Know-how
min. 120 Minuten A) Aufgaben und Handwerkzeug einer Führungskraft
min. 120 Minuten B) Mein Masterplan - oder wie gestalte ich meinen eigenen Managementplan/Zeitplan effizient und erfolgreich?
min. 120 Minuten C) Methoden zur positiven Prioritäten- und Entscheidungsfindung: Effizienz = Qualität der Entscheidung x Akzeptanz der Mitarbeiter/innen
min. 120 Minuten D) Change-Management - Wie führe ich Veränderungen in mein Team ein? Und wie kann ich diesbezüglich Verbindlichkeiten erzeugen?
min. 120 Minuten E) Managementaufgabe Mitarbeiterführung - Wie können Mitarbeiter/innen effizient, motiviert und zielorientiert geführt werden?
min. 120 Minuten F) Das Mitarbeiterführungsgespräch zur Leistungsbewertung und Zielvereinbarung - oder wie kann ich Selbstverpflichtung und Engagement beim Mitarbeiter/in erzeugen?
min. 120 Minuten G) Die Führungskraft als Konfliktmanager/in – Aufgaben, Rollen und Techniken der Führungskraft in Konfliktsituationen
min. 120 Minuten H) Der Gruppendynamische Prozess meines Arbeitsteams – oder was muss ich als Führungskraft über die inneren Kräfte meines Teams wissen um erfolgreich intervenieren zu können?
min. 120 Minuten I) Die Führungskraft als Moderator/in Meetings/ Dienstbesprechungen. Was muss ich als Führungskraft berücksichtigen um dieses Führungsinstrument effizient einzusetzen?
min. 120 Minuten J) Kommunikationsprozesse in Gruppen initiieren und steuern.
min. 120 Minuten K) Burnout – wirksame Maßnahmen zum frühzeitigen Entgegenwirken von Überlastungen im Führungsalltag

Führungskräfte, die sich auf eine neue Führungsaufgabe individuell vorbereiten wollen
Projektmanager und Führungskräfte, die neue Abteilungen oder Gruppen übernehmen
Führungsnachwuchs

Doktor der Gesellschaftswissenschaften (Dr. rer. soc.) - Bergische Universität Wuppertal
Dipl. Supervisor - Universität Kassel
Dipl. Sozialarbeiter - Katholische Fachhochschule Münster
Dipl. Verwaltungsmanager - Führungsakademie ORGAKOM Waldbronn
Executive Coach
Coach DGSv. seit 1998
Lehrsupervisor an der Universität Kassel im Masterstudiengang MDO für Supervision, Coaching, Organisationsentwicklung
Teamentwickler

Beratung durch Fachmann mit jahrezehnte langer Erfahrung: Dipl. Supervisor und Coach Dr. Thomas H. Kröll

In einem Erstkontakt werden Auftrag und Ziel des Coaching vereinbart.
Sie haben die Möglichkeit entsprechend Ihrem Interesse oben stehende Themen auszuwählen.
Sie können ein Thema auch über mehrere Sitzungen wählen und dadurch noch intensiver bearbeiten.
Als ideal hat sich der Wechsel zwischen einer thematisch bestimmten Coachingsitzung und einer folgenden Vertiefungssitzung (ohne neuem Thema) erwiesen.
Sämtliche Themen werden auf Ihren Führungsalltag bezogen!
Die Anzahl der Coachingsitzungen ist abhängig von Auftrag und Ziel des Coachingprozesses und soll ein konsequentes Arbeiten an der Zielerreichung gewährleisten.
Entsprechend richtet sich danach auch die Dauer einer einzelnen Coachingsitzung: von 1 1/2 Stunden bis halben oder ganzen Tagen.
Die Coachingsitzungen können sowohl in meiner Praxis in Hilden, als auch an einem anderen Ort stattfinden.