Führungs-Coaching: ... von der Fachkraft zur Führungskraft

FSB Dr. Thomas H. Kröll - Dipl. Supervisor
In Hilden

151-300 €
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Wichtige informationen

Tipologie Intensiv-Workshop berufsbegleitend
Niveau Anfänger
Beginn Hilden
Dauer nach Vereinbarung
Beginn Freie Auswahl
  • Intensiv-Workshop berufsbegleitend
  • Anfänger
  • Hilden
  • Dauer:
    nach Vereinbarung
  • Beginn:
    Freie Auswahl
Beschreibung

Im Rahmen eines Coachingprozesses haben Sie die Möglichkeit sich berufsbegleitend und entsprechend Ihren individuellen Bedürfnissen für Ihre Führungsaufgabe fortzubilden.
Sie entscheiden welche der nachfolgenden Themen in welcher Reihenfolge für Sie relevant sind. Nach jeder Themensitzung ist die darauffolgende Sitzung zur Implementierung des angeeigneten Wissens gedacht. Dabei werden Ihnen spezifische Übungen zur Vertiefung angeboten.

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Veranstaltungsort(e)

Wo und wann

Beginn Lage
Freie Auswahl
Hilden
Gluckstr. 19, 40724, Nordrhein-Westfalen, NRW, Deutschland
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Hilden
Gluckstr. 19, 40724, Nordrhein-Westfalen, NRW, Deutschland
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Häufig gestellte Fragen

· Welche Ziele werden in diesem Kurs verfolgt?

Bearbeitung von individuellen Anliegen und Bedarfen und /sowie Fachwissen und Werkzeuge einer Führungskraft. Dafür stehen Ihnen forlgende Bausteine zur Verfügung: Um sich speziell auf Ihre Führungsaufgabe vorzubereiten haben Sie in 120 minütigen Coachingsitzungen oder als Tagescoaching, je nach Vereinbarung, die Auswahl zwischen den nachfolgenden Themen: Zeitraum Coaching - Führungs-Know-how min. 120 Minuten A) Aufgaben und Handwerkzeug einer Führungskraft min. 120 Minuten B) Mein Masterplan - oder wie gestalte ich meinen eigenen Managementplan/Zeitplan effizient und erfolgreich? min. 120 Minuten C) Methoden zur positiven Prioritäten- und Entscheidungsfindung: Effizienz = Qualität der Entscheidung x Akzeptanz der Mitarbeiter/innen min. 120 Minuten D) Change-Management - Wie führe ich Veränderungen in mein Team ein? Und wie kann ich diesbezüglich Verbindlichkeiten erzeugen? min. 120 Minuten E) Managementaufgabe Mitarbeiterführung - Wie können Mitarbeiter/innen effizient, motiviert und zielorientiert geführt werden? min. 120 Minuten F) Das Mitarbeiterführungsgespräch zur Leistungsbewertung und Zielvereinbarung - oder wie kann ich Selbstverpflichtung und Engagement beim Mitarbeiter/in erzeugen? min. 120 Minuten G) Die Führungskraft als Konfliktmanager/in – Aufgaben, Rollen und Techniken der Führungskraft in Konfliktsituationen min. 120 Minuten H) Der Gruppendynamische Prozess meines Arbeitsteams – oder was muss ich als Führungskraft über die inneren Kräfte meines Teams wissen um erfolgreich intervenieren zu können? min. 120 Minuten I) Die Führungskraft als Moderator/in Meetings/ Dienstbesprechungen. Was muss ich als Führungskraft berücksichtigen um dieses Führungsinstrument effizient einzusetzen? min. 120 Minuten J) Kommunikationsprozesse in Gruppen initiieren und steuern. min. 120 Minuten K) Burnout – wirksame Maßnahmen zum frühzeitigen Entgegenwirken von Überlastungen im Führungsalltag

· An wen richtet sich dieser Kurs?

Führungskräfte, die sich auf eine neue Führungsaufgabe individuell vorbereiten wollen Projektmanager und Führungskräfte, die neue Abteilungen oder Gruppen übernehmen Führungsnachwuchs

· Qualifikation

Doktor der Gesellschaftswissenschaften (Dr. rer. soc.) - Bergische Universität Wuppertal Dipl. Supervisor - Universität Kassel Dipl. Sozialarbeiter - Katholische Fachhochschule Münster Dipl. Verwaltungsmanager - Führungsakademie ORGAKOM Waldbronn Executive Coach Coach DGSv. seit 1998 Lehrsupervisor an der Universität Kassel im Masterstudiengang MDO für Supervision, Coaching, Organisationsentwicklung Teamentwickler

· Worin unterscheidet sich dieser Kurs von anderen?

Beratung durch Fachmann mit jahrezehnte langer Erfahrung: Dipl. Supervisor und Coach Dr. Thomas H. Kröll

· Welche Schritte folgen nach der Informationsanfrage?

In einem Erstkontakt werden Auftrag und Ziel des Coaching vereinbart. Sie haben die Möglichkeit entsprechend Ihrem Interesse oben stehende Themen auszuwählen. Sie können ein Thema auch über mehrere Sitzungen wählen und dadurch noch intensiver bearbeiten. Als ideal hat sich der Wechsel zwischen einer thematisch bestimmten Coachingsitzung und einer folgenden Vertiefungssitzung (ohne neuem Thema) erwiesen. Sämtliche Themen werden auf Ihren Führungsalltag bezogen! Die Anzahl der Coachingsitzungen ist abhängig von Auftrag und Ziel des Coachingprozesses und soll ein konsequentes Arbeiten an der Zielerreichung gewährleisten. Entsprechend richtet sich danach auch die Dauer einer einzelnen Coachingsitzung: von 1 1/2 Stunden bis halben oder ganzen Tagen. Die Coachingsitzungen können sowohl in meiner Praxis in Hilden, als auch an einem anderen Ort stattfinden.

Was lernen Sie in diesem Kurs?

Aufgaben und Handwerkzeug einer Führungskraft
Selbstmanagement als Führungskraft
Mitarbeiter/innen kompetent und souverän führen
Konfliktmanagement in Teams
Mein Masterplan - oder wie gestalte ich meinen eigenen Managementplan
Methoden zur positiven Prioritäten- und Entscheidungsfindung
Wie führe ich Veränderungen in mein Team ein?
Wie können Mitarbeiter/innen effizient
Motiviert und zielorientiert geführt werden?
Das Mitarbeiterführungsgespräch
Der Gruppendynamische Prozess meines Arbeitsteams
Kommunikationsprozesse in Gruppen initiieren und steuern
Burnout – wirksame Maßnahmen zum frühzeitigen Entgegenwirken von Überlastungen im Führungsalltag
Funktion und Rolle einer Führungskraft
Führungskompetenz
Führungskräfteentwicklung
Zeitmanagement
Zielvereinbarung
Motivationstechniken
Inneres Belohnungssystem

Dozenten

Dipl. Supervisor Dr. Thomas H. Kröll
Dipl. Supervisor Dr. Thomas H. Kröll
Führungscoach als Senior Consultant

Doktor der Gesellschaftswissenschaften (Dr. rer. soc.) - Bergische Universität Wuppertal Dipl. Supervisor - Universität Kassel Dipl. Sozialarbeiter - Katholische Fachhochschule Münster Dipl. Verwaltungsmanager - Führungsakademie ORGAKOM Waldbronn Executive Coach Coach DGSv. seit 1998 Lehrsupervisor an der Universität Kassel im Masterstudiengang MDO für Supervision, Coaching, Organisationsentwicklung Teamentwickler

Themenkreis

  • Im Rahnen eines Coachingprozesses haben Sie die Möglichkeit sich berufsbegleitend und entsprechend Ihren individuellen Bedürfnissen für Ihre Führungsaufgabe fortzubilden.
  • Sie entscheiden welche der nachfolgenden Themen in welcher Reihenfolge für Sie relevant sind.
  • Nach jeder Themensitzung ist die darauffolgende Sitzung zur Implementierung des angeeigneten Wissens gedacht. Dabei werden Ihnen spezifische Übungen zur Vertiefung angeboten.
Führungs-Coaching
Die Auswahl der Themen:
  • Um sich speziell auf Ihre Führungsaufgabe vorzubereiten haben Sie in in den Coachingsitzungen, ganztägig oder nach Vereinbarung die Auswahl zwischen den nachfolgenden Themen:
  • A) Aufgaben und Handwerkzeug einer Führungskraft

    B) Mein Masterplan - oder wie gestalte ich meinen eigenen Managementplan/Zeitplan effizient und erfolgreich?

    C) Methoden zur positiven Prioritäten- und Entscheidungsfindung: Effizienz = Qualität der Entscheidung x Akzeptanz der Mitarbeiter/innen

    D) Change-Management - Wie führe ich Veränderungen in mein Team ein? Und wie kann ich diesbezüglich Verbindlichkeiten erzeugen?

    E) Managementaufgabe Mitarbeiterführung - Wie können Mitarbeiter/innen effizient, motiviert und zielorientiert geführt werden?

    F) Das Mitarbeiterführungsgespräch zur Leistungsbewertung und Zielerreichung - oder wie kann ich Selbstverpflichtung und Engagement beim Mitarbeiter/in erzeugen?

    G) Die Führungskraft als Konfliktmanager/in – Aufgaben, Rollen und Techniken der Führungskraft in Konfliktsituationen

    H) Der Gruppendynamische Prozess meines Arbeitsteams – oder was muss ich als Führungskraft über die inneren Kräfte meines Teams wissen um erfolgreich intervenieren zu können?

    I) Die Führungskraft als Moderator/in Meetings/ Dienstbesprechungen. Was muss ich als Führungskraft berücksichtigen um dieses Führungsinstrument effizient einzusetzen?

    j) Kommunikationsprozesse in Gruppen initiieren und steuern.

    K) Burnout – wirksame Maßnahmen zum frühzeitigen Entgegenwirken von Überlastungen im Führungsalltag

Erfolge des Zentrums

Zusätzliche Informationen

Weiter Informationen finden Sie unter:
http://www.fsb-kroell.de/leistungen/coaching.html

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