Führungsaufgabe Teamleitung - Konzepte zur effektiven Teamleitung (Grundlagen erfolgreicher Teamleitung)

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Beschreibung

Teilnahmebescheingung WIS ist der Förderung der beruflichen Weiterbildung verpflichtet, mit Konzentration auf die Zielgruppe der Fach- und Führungskräfte. Es dient dazu, die Transparenz auf dem deutschen Markt der beruflichen Weiterbildung zu erhöhen. Es dient weiterhin dazu, eigenständige, rationale Verbraucherentscheidungen zu ermöglichen. Die Aktualität der in WIS eingestellten Seminare wird dadurch gewährleistet, dass terminierte Seminare automatisch nach ihrem Start aus der Suche genommen werden. WIS bringt Ordnung in den "Dschungel" von Weiterbildungsangeboten. Durch eine enge Kooperation mit den IHK-Weiterbildungsberatern, deren tägliche Arbeit auch auf WIS basiert, ist den Besuchern eine zusätzliche Unterstützung sicher.

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Was lernen Sie in diesem Kurs?

Grundlagen

Themenkreis

Das WIS.IHK ist ein etablierter, innovativer Weiterbildungsanbieter, der sich mit Energie und Leidenschaft der Aus- und Weiterbildung Erwachsener widmet. Seit über zehn Jahren steht das WIS.IHK Teilnehmern als kompetenter und starker Partner zur Seite und unterstützt sie dabei, sich erfolgreich ins Berufsleben einzugliedern und/oder weiterzuentwickeln.


Beschreibung des Seminars

Sie lernen anhand praxisnaher Fälle, die in Teamsüblichen Prozesse bewusster wahrzunehmen, die Teamentwicklung sinnvoll zu unterstützen und verbreiteten Störquellen entgegenzutreten. Sie entwickeln Ihre individuellen Interventionsstrategien.

Teamarbeit bedeutet entweder Chaos oder erhöhte Effizienz: Was es tatsächlich wird, hängt im entscheidenden Maße von der Person des Teamleiters ab. Als Teamleiter gilt es, immer wieder das richtige Maßzu finden und Führungsstärke sowie soziales Feingefühl zu beweisen. Welche Team-Typen gibt es und wie sollte man als Teamleitung sinnvoll mit ihnen umgehen? Wie gruppendynamische Prozesse sinnvoll steuern? Wie jeden inseiner individuellen Art Motivation ermöglichen - immer mit dem Ziel, dass das Team seine Arbeitsziele erreicht?


Inhalt

  • Team?–ein inflationärer Begriff
  • Typen im Team–Rollen im Team
  • Wen führe ich wie
  • Wie ein Team entsteht - das erweiterte Tuckmanmodell
  • Situationsangemessenheit - Aufgaben eines Teamleiters
  • Gruppendynamik verstehen - zwischen Leitwölfen, Mitläufern und Außenseitern
  • Zwischen leiten und mitmachen - die Doppelrolle sinnvoll füllen
  • Motivation–Begeisterung wecken
  • „Schwierige“Typen im Team–Handlungsmöglichkeiten
  • Gesprächsführung bei Team- und Motivationsproblemen

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