Führungscoaching

FÜHRUNGSCOACHING Berufstätige in verantwortungsvollen Positionen sind mit einer Reihe von Herausforderungen konfrontiert: Spezialisierung und Aufstieg in der Hierarchie verursachen Isolation, Beziehungen zu Vorgesetzten und Mitarbeitern sind durch Leistungsdruck und wechselnde Erwartungshaltungen belastet, Freunde oder Partner können Probleme schwer nachvollziehen. Mit dem Wegbrechen von Rollen- und Handlungsmustern, die zur Orientierung dienen könnten, geht (Selbst-)Sicher-
heit verloren und die Probleme wachsen – sowohl beruflich, als auch privat.


Ein Coaching oder eine Supervision bieten der Führungskraft die Chance, objektives Feedback zu erhalten, um in schwierigen Situationen angemessen und gelassen zu (re)agieren, persönliche Kompetenzen zu entwickeln und zu trainieren oder Beziehungserfahrungen aus der Arbeitswelt zu reflektieren. Beratung oder Supervision sind eine Art "Draufschauen von außen" zur kritischen Überprüfen des eigenen Führungshandelns: Die gefährlichsten Stolpersteine liegen in der Regel nicht in der äußeren Realität, sondern in der Führungsperson selbst.

Das Führungscoaching findet im vertraulichen Vier-Augen-Gespräch statt und behandelt meist konkrete Alltagserfahrungen. Durch die geschärfte Wahrnehmung werden Sie in die Lage versetzt, Lösungen zu finden und Ihren Handlungsspielraum zu erweitern, was sich sowohl auf die Beziehungen zu Ihren Kollegen, als auch auf Ihre Leistungsfähigkeit, Ihren Erfolg und Ihre Zufriedenheit positiv auswirkt.


Sie lernen unter anderem:

realistische Situationseinschätzung,

Konzentration auf das Wesentliche,

Lösungsorientierung,

klare Kommunikation,

Umgang mit emotionalen Verstimmungen,

Gelassenheit, Handlungsfähigkeit in schwierigen Situationen

Häufige Themen im individuellen Führungscoaching:

Erwerben/Verbessern von Führungskompetenzen

konstruktive, wirksame Mitarbeiter- bzw. Zielvereinbarungsgespräche

Umgang mit schwierigen Anlässen (z. B. Kündigungen, Fusionen, Umstrukturierungen)

Fördern von Eigenverantwortung bei Mitarbeitern

Reflexion der Rolle als Führungskraft

Standortanalyse und Orientierung

Umgang mit Feedback und Kritik

der Chef als Coach seiner Mitarbeiter

Rollenfindung und Klärung Ihres Selbstverständnisses als Führungskraft

ganzheitliche Karriere- und Lebensplanung

Veränderungsprozesse aktiv und erfolgreich gestalten

Nach Abschluss der Beratungszyklus kommen viele Klienten in regelmäßigen Abständen zu Supervisionssitzungen. Zum einen verstetigen sie damit die Ergeb-
nisse aus den Beratungssitzungen, zum anderen nutzen sie die Gelegenheit, um regelmäßige Feedbacks zu bekommen und Beziehungsereignisse aus ihrem Arbeitsumfeld angeleitet zu reflektieren, drohende Schwierigkeiten frühzeitig zu erkennen und damit den Aufwand für späteres Krisenmanagement zu verringern.