Führungsherausforderung - Umgang mit Low-Performern

Bildungswerk Der Nordrhein-Westfälischen Wirtschaft E.V.
In Neukirchen-Vluyn

335 
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Wichtige informationen

  • Seminar
  • Fortgeschritten
  • Neukirchen-vluyn
  • 7 Lehrstunden
  • Dauer:
    1 Tag
Beschreibung

- Erkennen bestimmter Formen von mangelhaftem Einsatz und Leistungsfähigkeit
- Definieren und Benennen von Leistungsanforderungen
- Das Kritikgespräch als Instrument zur Performancesteigerung: Feedback wirkungsvoll gestalten · Führen mit Zielvereinbarung · Kontrolle wirkungsvoll gestalten
- Umgang mit Verweigerungsverhalten
- Reflexion der Unternehmenskultur im Umgang mit Low Performern

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Veranstaltungsort(e)

Wo und wann

Beginn Lage
auf Anfrage
Neukirchen-Vluyn
Krefelder Straße 9, 47506, Nordrhein-Westfalen, NRW, Deutschland
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Häufig gestellte Fragen

· Welche Ziele werden in diesem Kurs verfolgt?

Minderleistung am Arbeitsplatz ist oft noch ein Tabuthema. Doch in jedem Unternehmen gibt es Mitarbeiter, die dauerhaft weniger oder schlechter arbeiten als ihre Kollegen – sei es aufgrund fehlender Motivation, verminderter Leistungsfähigkeit oder weil sie für die Arbeit objektiv nicht geeignet sind. Diese Low Performer sind ein erheblicher Kostenfaktor und haben nachweislich negativen Einfluss auf das Arbeits- und Betriebsklima. Die Erfahrung zeigt, dass Führungskräfte gut beraten sind, erste Anzeichen zu erkennen und zu handeln. In diesem Seminar, das den Schwerpunkt auf „Führung“ und nicht auf rechtliche Grundlagen legt, werden Begrifflichkeiten geklärt und notwendige Führungsinstrumente im Umgang mit Low Performern vermittelt.

· An wen richtet sich dieser Kurs?

Führungskräfte aus allen Unternehmensbereichen

Was lernen Sie in diesem Kurs?

Siehe Infos
Siehe Seminarbeschreibung

Dozenten

Dipl.-Psych. Christiane Möller
Dipl.-Psych. Christiane Möller
Kommunikation, Moderation, Kofliktberatung

Themenkreis

- Erkennen bestimmter Formen von mangelhaftem Einsatz und Leistungsfähigkeit
- Definieren und Benennen von Leistungsanforderungen
- Das Kritikgespräch als Instrument zur Performancesteigerung: Feedback wirkungsvoll gestalten · Führen mit Zielvereinbarung · Kontrolle wirkungsvoll gestalten
- Umgang mit Verweigerungsverhalten
- Reflexion der Unternehmenskultur im Umgang mit Low Performern

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