Führungskompetenz I

Die Aufgaben eines Vorsitzenden stellen besondere Anforderungen an die persönliche Leitungskompetenz. Im Gremium müssen die verschiedenen Charaktere der Kollegen berücksichtigt und deren unterschiedliche Meinungen zu einer gemeinsamen Position zusammengeführt werden. Dazu kommen die verschiedenen Erwartungen aus Belegschaft und Geschäftsleitung. Je genauer Sie Ihre Rolle und die daraus resultierenden Möglichkeiten kennen, desto besser können Sie die Leitungsaufgabe im Betriebsrat wahrnehmen.
Auf den Punkt: In unserem Seminar entwickeln Sie eine klare Vorstellung von Ihrer Aufgabe. Sie können besser einschätzen, welche Prozesse in Gruppen wirken und welche Faktoren für eine erfolgreiche Teamentwicklung wichtig sind. Sie erlernen Techniken, die Ihnen die Leitung des Gremiums erleichtern und Sie in Ihrer eigenen Rolle stärken.


Führung im Betriebsratsgremium

Erster unter Gleichen: Das Mandat und die besondere Aufgabe des Vorsitzenden
Im Spannungsfeld zwischen Belegschaft und Geschäftsführung
Der Umgang mit unterschiedlichen Erwartungen im Gremium
Offizielle und informelle Rolle im Gremium
Zusammenarbeit mit Ausschüssen und Arbeitsgruppen

Die eigene Leitungskompetenz steigern

Erkennen und Analysieren des persönlichen Führungsstils
Verbesserung des eigenen Führungsverhaltens
Erkennen von Stärken, Schwächen und Potenzialen
Moderation und Gesprächsführung
Umgang mit Konflikten und Störungen

Vom Gremium zum Team

Grundsätze der Teamarbeit
Prozess der Teamentwicklung
Vereinbarung der gemeinsamen Regeln, Ziele und Strategien
Das Feedback als Instrument der Teamentwicklung
Verteilung von Verantwortung im Gremium

Praktische Hinweise für die Teamentwicklung im eigenen Gremium