Führungskräfte führen

Technische Akademie Wuppertal
In Velen

1.290 
zzgl. MwSt.
Möchten Sie den Bildungsanbieter lieber direkt anrufen?
20274... Mehr ansehen

Wichtige informationen

  • Seminar
  • Velen
  • Dauer:
    1 Tag
Beschreibung

Zum Seminar Führungskräfte führen Die Qualität und Effektivität Ihrer Führung hat maßgeblichen Einfluss auf den Unternehmenserfolg.Führungskräfte zu führen ist dabei eine besondere Herausforderung. Oft handelt es sich um starke Persönlichkeiten. Sie zu motivieren und individuell voranzubringen - wie das am besten funktioniert, erfahren Sie an zwei abwechslungsreichen Seminartagen! Im Seminar erkennen Sie die Potenziale Ihrer Führungskräfte und können deren Stärken noch besser nutzen. Sie erfahren, wie Sie individuelle Führungspersönlichkeiten richtig ansprechen. Sie profitieren von zahlreichen Feed­back­instrumenten zu Ihrer persönlichen Führungseffektivität und Sie optimieren Ihr Standing und Ihre Wirkung in Ihrer täglichen Führungskommunikation. Gewinnen Sie Ihre Führungskräfte als Multiplikatoren für die noch bessere Umsetzung Ihrer Unter­nehmens­ziele und erzielen Sie das Commitment, das Sie sich wünschen!

Wichtige informationen
Veranstaltungsort(e)

Wo und wann

Beginn Lage
auf Anfrage
Velen
Nordrhein-Westfalen, NRW, Deutschland

Themenkreis

Seminarinhalt: Führungskräfte führen

  1. Umgang mit starken Persönlichkeiten - So schätzen Sie Ihre Führungskräfte richtig ein
    • Erfolgreiche Führungskräfte individuell voranbringen
    • So meistern Sie den Spagat zwischen Individualität und Commitment zur Zielerreichung
    • Der Persönlichkeitskompass – so gehen Sie mit unter­schied­lichen Persönlichkeiten richtig um
    • Steigern Sie Ihre Überzeugungskraft und Ausstrahlung als obere Führungskraft
  2. Es geht um mehr als Geld - Besonderheiten bei der Motivation von Führungskräften
    • Die wichtigen sechs Motivationssäulen, die Sie kennen sollten
    • Wie Sie Ihre Führungskräfte dauerhaft für die Unter­nehmens­ziele motivieren
    • Hygienefaktoren im Führungsalltag und was diese bedeuten
    • Kennen Sie den Nr. 1 Kündigungsgrund guter Führungs­kräfte – es sind Sie selbst. Deshalb erfahren Sie hier, wie Sie Demotivation vermeiden!
  3. Führungsstil Refreshing: Fördern und Fordern von Führungskräften
    • Was Sie von Shackletons Führungskunst lernen können
    • So werden Sie Ihrer Rolle als ‚Fels in der Brandung’ gerecht
    • Führungsstile und ihre Wirksamkeit – welcher Führungsstil ist der Richtige?
    • Messen Sie die Wirksamkeit Ihrer individuellen Führung
    • Verfeinern Sie Ihr Führungs-Instrumentarium
  4. Kommunikation mit Ihrem High Performance Führungsteam
    • Drei Grundsätze und sechs Regeln der Kommunikation, die Sie kennen sollten
    • Das Spannungsverhältnis zwischen Vertrauen und Kontrolle – so finden Sie die Balance
    • Zeit – die knappe Ressource: Wie Sie trotz enger Termin­kalender eine regelmäßige Kommunikation gewährleisten
    • Effektiver Infofluss – so vermeiden Sie die ‚Informations­betondecke’
    • So stärken Sie Ihre Authentizität
  5. Umgang mit Macht und Akzeptanz – So unterstützen Sie Ihre Führungswirkung
    • 7 Macht-Arten in der Mitarbeiterführung – und wie Sie sie richtig einsetzen
    • Persönliche Autorität versus hierarchische Macht – worauf basiert Ihre Akzeptanz
    • Wie Sie Ihrer Rolle als Vorbild und Coach gerecht werden
    • Ihre Leadership Macht-Analyse – diese Machtfaktoren setzen Sie verstärkt ein
    • Wie Sie Ihre Powerbasis gezielt erhöhen können
  6. Delegation auf Top-Level
    • Sechs Aspekte bei der Delegation an Ihre Führungskräfte, die Sie kennen sollten
    • Commitment – so verpflichten Sie Ihre Führungskräfte und binden sie ein
    • So delegieren Sie Aufgaben an Ihre Führungskräfte mit der Sicherheit, dass sie auch an deren Mitarbeiter weiter­gegeben werden
    • Was Sie tun müssen, wenn Ihre Führungskraft die Ziele nicht erreicht


Vergleichen Sie diesen Kurs mit ähnlichen Kursen
Mehr ansehen