Führungskräftetraining I - Führungsaufgaben bewusst wahrnehmen

Integrata AG

1.530 
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Beschreibung

Kompetentes Führen erfordert den Einsatz von Führungsstrategien und -techniken, reflektierte Menschenkenntnis und ein daraus abgeleitetes glaubwürdiges und engagiertes Handeln. Diese notwendigen Eigenschaften auszubauen und zu verstärken, ist Ziel dieses Seminars.
Gerichtet an: Führungskräfte, Nachwuchsführungskräfte, Projektleiter, Teamleiter.

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Voraussetzungen: Es werden keine besonderen Kenntnisse vorausgesetzt.

Veranstaltungsort(e)

Wo und wann

Beginn Lage
auf Anfrage
Berlin
Berliner Freiheit 2, D-10785, Berlin, Deutschland
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auf Anfrage
Düsseldorf
Am Wehrhahn, 50, D-40211, Nordrhein-Westfalen, NRW, Deutschland
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auf Anfrage
Frankfurt
Hahnstr., 70, D-60528, Hessen, Deutschland
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auf Anfrage
Hamburg
Am Sandtorkai, 71, D-20457, Hamburg, Deutschland
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auf Anfrage
Köln
Breite Strasse, 137-139, D-50667, Nordrhein-Westfalen, NRW, Deutschland
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auf Anfrage
München
Prielmayerstr., 3, D-80335, Bayern, Deutschland
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Themenkreis



Qualifizierungsplaner
Das Seminar ist Bestandteil der Qualifizierungspläne:
    • Führungskraft
    • Vertriebsleiter



Zielgruppe
Führungskräfte, Nachwuchsführungskräfte, Projektleiter, Teamleiter.

Voraussetzungen
Es werden keine besonderen Kenntnisse vorausgesetzt.

Seminardaten Seminar-Nr. 07700

3 Tage,
Beginn 1.Tag: 10:00 Uhr
Teilnehmer max.: 8
EUR 1530.00 netto; EUR 1820.70 inkl. 19% MwSt. Es entstehen keine zusätzlichen Liefer- und Versandkosten.


Seminarziele
Kompetentes Führen erfordert den Einsatz von Führungsstrategien und -techniken, reflektierte Menschenkenntnis und ein daraus abgeleitetes glaubwürdiges und engagiertes Handeln. Diese notwendigen Eigenschaften auszubauen und zu verstärken, ist Ziel dieses Seminars

Programm
Führung:
Was ist das überhaupt und wann führen Sie? - Wieviel Führung ist sinnvoll und notwendig? - Typische Aufgaben einer Führungskraft

Wie kompetent sind Sie als Führungskraft?:
Wichtige Eigenschaften von Führungskräften - Ihre Rolle als Führungskraft - Rollenklarheit vs. Rollendiffusion - Eigene Ressourcen erkennen

Welche Managementtechniken kennen und nutzen Sie?:
Lokomotion und Kohäsion - Management by Objectives - Management by Delegation - Wann und wie setze ich diese Techniken ein?

Welchen Führungsstil pflegen Sie?:
Kooperativer, autoritärer und Laissez-faire-Stil - Situatives Führen: Was bedeutet das für Sie?

Wie steht's mit Ihrer Wahrnehmung?:
Erweiterung der Wahrnehmungsfähigkeit - Unterscheidung zwischen Wahrnehmen-Interpretieren-Fühlen-Handeln - Gelenkte Selbstwahrnehmung - Selbst- und Fremdwahrnehmung

Wie gut sind Sie im Umgang mit Ihren Mitarbeitern?:
Herstellen von positivem Kontakt - Mitarbeiter gezielt unterstützen - Was erwarten Sie von Ihren Mitarbeitern? - Kritik und Anerkennungsgespräche - Interventionsmöglichkeiten bei Schwierigkeiten



Methode
Vortrag, Diskussion und Erfahrungsaustausch, Gruppenarbeit, Übungen, Videoaufzeichnungen und -analysen, Selbstreflexion und Standort-Neubestimmung.

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