Führungskraft Meister

Ein Praxis-Training für Führungskräfte in der Produktion In Zeiten des Wandels

Idee und Ziel dieses Trainings

In diesem Seminar erarbeiten Sie sich grundlegendes Führungswissen im Bezug zu Ihrer Arbeit als Meister. Sie klären mit Gleichgesinnten, wie es gelingt, die Führungsaufgabe im Spannungsfeld zwischen den Aufgaben und Zielen des Managements und Ihrer Mannschaft sinnvoll zu bewältigen und mit unterschiedlichen Interessen umzugehen. Gerade in Zeiten von betrieblichen Umstrukturierungen stärken wir Sie, Veränderungen zu begleiten und erfolgreich mit Ihrer Mannschaft umzusetzen.

Der Umgang mit Konflikten wird Ihnen ebenso gezeigt wie Methoden, mit denen Sie unter dem täglichen Zeitdruck Ihre Zielerreichung im Team effizient sicherstellen können.

Sie erhalten individuelles Feedback, wie Sie Ihre Wirksamkeit in der Führung ausbauen können. Sie reflektieren und optimieren Ihre Führungsrolle. Sie erfahren, wie Sie Führungsinstrumente richtig anwenden und dadurch Einzel und Gruppenleistung optimal steuern können. Sie festigen Ihre kommunikativen Fähigkeiten und erweitern Ihre Kompetenz im Umgang mit Mitarbeitern.

Und was ist das Spezielle an diesem Training?
Durch die geringe Gruppengröße erleben Sie eine individuell auf Ihre Führungssituation und Führungsperson zugeschnittene Beratung und bekommen Impulse, wie Sie in Zeiten der Unsicherheit sicherer führen können. Erkenntnisse des „Change Managements“ sind von uns praxistauglich erprobt worden und konkret auf die Mitarbeiterebene anwendbar. Sie lernen, wie es Ihnen gelingt, einen Beitrag für die Weiterentwicklung Ihres Zuständigkeitsbereichs und die Entwicklung Ihrer Mitarbeiter zu leisten.

Methodik

Theorie-Input, Einzelübung, Gruppenübung, Plenumsdiskussion, Arbeit an Fallbeispielen, Rollenspiele

Inhalte

• Welcher Führungsstil ist für Sie wirksam?
• Situationsgerechtes Führen in der Produktion
• Wie gelingt authentische Führung?
• Die innere Haltung: Der Schlüssel zu Ihrem Führungsverhalten
• Entwicklung von Führungskompetenzen
• Die Entdeckung bisher vernachlässigter Führungspotenziale
• Eigene Grenzen erkennen und Stärken bewusst nutzen
• Umgang mit unterschiedlichen Mitarbeitern
• Teamentwicklung bewusst steuern können
• Umgang mit Konflikten
• Selbst- und Fremdbild
• Umgang mit Emotionen bei mir und anderen
• Wirksame Führungsinstrumente im Changeprozess