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Führungskraft, was nun? - Arbeitsrecht für Führungskräfte
Kurs
In Wuppertal ()
Beschreibung
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Kursart
Kurs
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Dauer
1 Tag
Zum Seminar Führungskraft, was nun? - Arbeitsrecht für Führungskräfte Der nächste Karriereschritt ist geschafft – man übernimmt eine Leitungsfunktion. Mit dem beruflichen Aufstieg ist der Wandel von der Fach- zur Führungskraft verbunden. Zentrale Aufgabe in der neuen Funktion ist die Personalführung. Die erfolgreiche Bewältigung von Führungsaufgaben stellt gänzlich andere Anforderungen an die neue Führungskraft. Aller Erfahrung nach wird den neuen Führungskräften wenig Zeit eingeräumt, sich auf die neue Aufgabe vorzubereiten. Sie müssen ihren eigenen Führungsstil entwickeln, sich Führungsinstrumente aneignen, ihre kommunikative Kompetenz stärken und Konfliktlösungsstrategien umsetzen. Erfolgreiche Personalführung setzt aber auch die Fähigkeit voraus, die richtigen Entscheidungen zu treffen. Die erfolgreiche Bewältigung der neuen Führungsaufgabe erfordert, dass die Führungskraft die Handlungsmöglichkeiten im Personalbereich und deren rechtlichen Voraussetzungen kennt. Andernfalls entscheidet die Führungskraft nicht, sondern rät mehr oder minder erfolgreich. Aber auch im Laufe der Karriere entwickelt sich das Aufgabengebiet von Führungskräften. Die Personalführung und -verantwortung gewinnt immer größeres Gewicht, die operative Tätigkeit tritt tendenziell in den Hintergrund. Das Seminar vermittelt die notwendigen arbeitsrechtlichen Kenntnisse, damit Führungskräfte ihre Handlungsmöglichkeiten bei der Personalführung rechtssicher ausschöpfen können. Es orientiert sich am Lebenszyklus eines Beschäftigungsverhältnisses vom Rekrutierungsprozess bis zur Beendigung. Im Mittelpunkt stehen individualarbeitsrechtliche Fragestellungen sowie solche, die...
Hinweise zu diesem Kurs
Teilnehmerkreis (m/w): Führungskräfte mit Personalverantwortung Personalleiter und Mitarbeiter der Personalabteilung
Meinungen
Themen
- Personalführung
- Erfolg
- Arbeitsrecht
- Führungskräfte
Inhalte
- Formen des Personaleinsatzes
- Eigene Arbeitnehmer
- Leiharbeitnehmer
- freier Mitarbeiter/ Dienstnehmer
- Werkunternehmer
- Der Rekrutierungsprozess
- Stellenausschreibung und alternative Formen der Personalsuche
- Auswahlverfahren
- Vorgaben des Diskriminierungsschutzes
- Beteiligung des Betriebsrats, §§ 99 ff. BetrVG
- Formen und Inhalt des Arbeitsvertrags
- unbefristeter/ befristeter Arbeitsvertrag
- Mindestinhalt und AGB-Kontrolle des Arbeitsvertrags
- Wichtige Vertragsklauseln: Flexibilisierungsklausel / Bezugnahmeklausel / nachvertragliches Wettbewerbsverbot / Ausschlussfrist/ Verfallklausel / Öffnungsklausel für Betriebsvereinbarungen
- Das Direktionsrecht
- Inhalt und Grenzen des Direktionsrechts
- Abgrenzung zu Vertragsänderungen (Änderungskündigung)
- Diskriminierungsschutz
- Mitbestimmungsrechte des Betriebsrats: Verhalten im Betrieb / Umsetzung, Versetzung, § 99 Abs. 1 BetrVG / Lage und Dauer der Arbeitszeit / Anordnung von Überstunden / andere soziale Angelegenheiten, § 87 Abs. 1 BetrVG
- Handlungsmöglichkeiten bei der Pflichtverletzung durch einen Arbeitnehmer
- Ermahnung / Abmahnung
- Wegfall des Vergütungsanspruchs
- Geltendmachung von Schadensersatzansprüchen
- Umgang mit low performern
- Besondere Arbeitnehmergruppen
- Teilzeitarbeitnehmer/ geringfügig Beschäftigte
- Schwerbehinderte Menschen
- Vertragsbeendigung
- Zeitablauf/ Zweckerreichung bei befristet beschäftigten Arbeitnehmern
- Aufhebungs-/ Abwicklungsvertrag
- ordentliche Kündigung: verhaltensbedingte Kündigung / personenbedingte Kündigung / betriebsbedingte Kündigung / Sonderkündigungsschutz
- außerordentliche fristlose Kündigung
- Arbeitnehmer mit Sonderkündigungsschutz kraft Funktion
- Mitbestimmungsrechte des Betriebsrats, §§ 102, 103 BetrAVG
- Interessenausgleich und Sozialplan
- Massenentlassungsanzeige
Zusätzliche Informationen
Führungskraft, was nun? - Arbeitsrecht für Führungskräfte