Führungstraining - Erfolgreich und mitarbeiterorientiert führen.

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  • Seminar
  • Anfänger
  • Düsseldorf
  • 8 Lehrstunden
Beschreibung


Gerichtet an: Führungskräfte, Young Professionals, Absolventen

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Veranstaltungsort(e)

Wo und wann

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auf Anfrage
Düsseldorf
Flinger Straße 38, 40213, Nordrhein-Westfalen, NRW, Deutschland
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Dozenten

Hubert Getz
Hubert Getz
Führungskräfteentwicklung, Effektives Management, Changemanagement

Hubert Getz hat über 30 Jahre Erfahrung als Führungskraft in einem DAX-Unternehmen. Er hat große Organisationen mit mehreren hundert Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern geleitet und war bei zahlreichen komplexen Umorganisationen des Konzerns in maßgeblichen Funktionen verantwortlich. Hubert Getz ist ein erfahrener und erfolgreicher Change-Experte. In seinen Führungskräfteseminaren und Coachings vermittelt er das notwendige Know-how für erfolgreiches Führen. Er ist seit vielen Jahren auch als Mentor für den Führungskräftenachwuchs tätig und hält Impulsvorträge zu aktuellen Führunsthemen.

Themenkreis

Als Führungskraft gehört es zu Ihren Aufgaben sinnvoll zu delegieren, Konflikte zu schlichten, die Strategien und Ziele des Unternehmens im Blick zu haben, Ihre Mitarbeiter zu motivieren und zu fördern. Eine gute Führungskraft gibt ihren Mitarbeitern durch klares Verhalten Orientierung. Doch welches Verhalten ist das richtige und wie wirkt man als Führungskraft überzeugend?

In unserem Seminar lernen Sie unterschiedliche Führungsstile und die Grundsätze wirksamer Führung kennen. Wir zeigen Ihnen, welche Instrumente Sie für eine erfolgreiche Führung einsetzen können und wie Sie mit Persönlichkeit und Charisma Ihre Mitarbeiter für sich gewinnen.

Anhand von unterschiedlichen Praxisbeispielen erläutern wir verschiedene Managementmethoden,
die Sie für Ihre souveräne und erfolgreiche Führung nutzen können.

Inhalte des Seminars:

  • Erklärung der unterschiedlichen Führungsstile und deren Wirkung in der Praxis
  • Vermittlung der wichtigsten Führungsgrundsätze (nach Fredmund Malik)
  • erfolgreicher Umgang mit scheinbaren Widersprüchen (Paradoxien) der Führung
  • Entwicklung eines Konzeptes einer menschlich kompetenten Führung
  • Auswirkung von Führungsfehlern und deren Vermeidung
  • Methoden zur Überprüfung des eigenen Führungserfolges


Exklusive Gruppengroße: max. 10 Teilnehmer


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