Führungstraining für erfahrene Führungskräfte

Technische Akademie Wuppertal
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  • Seminar
  • Wuppertal
  • Dauer:
    1 Tag
Beschreibung

Zum Seminar Führungstraining für erfahrene Führungskräfte Sie haben bereits Erfahrung als Führungskraft und wollen Ihre Kenntnisse in punkto Führungswissen weiter entwickeln, um für sich und Ihre Mitarbeiter ein motivierendes Arbeitsumfeld zu gestalten. Exzellente Führungskräfte stellen einen nachhaltigen Wettbe­werbs­vorteil in Unternehmen dar. Im Seminar setzen Sie sich mit den Wirkmechanismen auseinander, die hierfür zentrale Erfolgs­faktoren sind. Sie reflektieren Ihr persönliches Führungs­ver­hal­ten. Sie erweitern Ihr Führungs-Know how und vertiefen Ihre Führungskompetenzen. Sie lernen weitere nützliche Führungs­instrumente und -techniken kennen. Sie erhalten praktische Tipps, mit denen Sie sich selbst und andere noch erfolgreicher führen.

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Veranstaltungsort(e)

Wo und wann

Beginn Lage
auf Anfrage
Wuppertal
Hubertusallee 18, 42117, Nordrhein-Westfalen, NRW, Deutschland
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Themenkreis

Seminarinhalt: Führungstraining für erfahrene Führungskräfte

  1. Leadership – einen erstrebenswerten Entwurf für den eigenen Verantwortungs­bereich entwickeln
    • Übersetzen der Unternehmens-Strategien in erfolgreiches Handeln mit den Mitarbeitern
    • Schaffen von Engagement durch transparente Entschei­dungen, klare Zielsetzungen, geeignete Maßnahmen
    • Entwerfen eines persönlichen Führungsleitbildes
      • Welche Rollen habe ich?
      • Welche Werte sind für mich handlungsleitend?
      • Wie definiere ich meine Vorbildfunktion und Verant­wortung für die Ausrichtung der Mitarbeiter?
      • Wo stehe ich mir im Weg?
      • Wie nutze ich meine verfügbaren Talente am besten?
  2. Unterstützende Führungsinstrumente wirkungsvoll einsetzen
    • für den eigenen Verantwortungsbereich
      • Stärke-Schwächen-Analyse (SWOT-Analyse)
    • für die Selbstführung
      • Die sieben Wege zur Effektivität
    • für die Mitarbeiterführung
      • System Umfeld Assessment
      • Karriereanker
        (unterschiedliche, sich ergänzende Fähigkeiten von Mitarbeitern analysieren und zielgerichtet einsetzen)
      • Klimaanalyse
        (Erzeugen eines Klimas von Motivation und Begeisterung)
  3. Aus der Praxis – für die Praxis
    • Die Führungskraft als Coach für die Mitarbeiter
      • Beziehung gestalten
      • Ressourcen wecken
      • Hindernisse aus dem Weg räumen
      • Ziele erreichen, Nachhaltigkeit anstreben
    • Besprechung von komplexen Führungssituationen an­hand konkreter Beispiele (gern aus dem Teilnehmerkreis)
      • Anwendung der KTC-Methode mit qualifiziertem Kollegen- und Trainerfeedback
    • Lernen von den Besten
      • Austausch bewährter Instrumente, Kreativitäts­tech­niken und Verfahren unter Kollegen


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