Führungs-Training: Teamentwicklung/Mitarbeiterführung

Was muss ich im Arbeitsprozess einer Gruppe über die Gruppendynamik wissen?
Wie motiviere ich meine Mitarbeiter/innen zur Kooperation und zur Übernahme von Verantwortung?
Zusammenarbeit braucht Struktur. Wie jedoch kann ich die für mein Team und den Arbeitsauftrag notwendige Struktur entwickeln und auch implementieren?
Wie gestalte ich einen Veränderungsprozess im Team?
Wie schaffe ich es, dass in der Zusammenarbeit Konflikte frühzeitig angesprochen und bearbeitet werden?
Wie schaffe ich eine Feedback‑Kultur?
Was kann ich tun, wenn mein Team nicht mehr arbeitsfähig ist, weil Absprachen nicht eingehalten werden?
Wie sehen mein eigener Führungsstil und meine Präferenzen in Gruppen aus?
Wie gehe ich mit den diversen Erwartungen meines Teams an die Teamführung um?
Was sind Aufgaben und Verantwortlichkeiten in der Teamführung?
Was ist nützliches Handwerkzeug in Team‑Meetings zu verbindlichen Vereinbarungen zu kommen?
Wie gehe ich mit den unterschiedlichen Temperamenten meiner Mitarbeiter/innen um?
Was kann ich an mein Team delegieren und was nicht?
Was muss ich über die Kommunikation in Gruppen wissen?

Führungskräfte, mit einer inhaltliche Aufgabenstellungen, die überwiegend mit Teams zu gestalten ist.
Führungskräfte, die den gemeinsamen Verantwortungsbereich miteinander als Team steuern (Führungsteams, Teilnehmer in Steuerungsteams).
Projektmanager und Führungskräfte, die neue Abteilungen oder Gruppen übernehmen.
Führungsnachwuchs

Fach- und Führungskräfte mit Führungsfunktion bzw. angehende Führungskäfte.
Es sind keine Vorkenntnisse notwendig.

Kontaktaufnahme und individuelle Bedarfsermittlung
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