Generationen übergreifend führen: Erfahrungsunterschiede produktiv nutzen

Management & Technologie Akademie GmbH
In Göttingen

340 
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Wichtige informationen

  • Seminar
  • Mittelstufe
  • Göttingen
  • 8 Lehrstunden
  • Dauer:
    1 Tag
  • Wann:
    Freie Auswahl
Beschreibung

In diesem Seminar werden die Auswirkungen auf die Personalführung, die Zusammenarbeit und organisatorischen Rahmenbedingungen betrachtet und Lösungsmöglichkeiten erarbeitet. Sie sind nach Abschluss des Seminars in der Lage, sich auf die unterschiedlichen Bedürfnisse und Aspekte der verschiedenen Mitarbeitergenerationen einzustellen und bei der Führung zu berücksichtigen, um damit Motivation und Loyalität zu erhöhen. Sie erkennen die unterschiedlichen Stärken Ihres altersgemischten Teams, können diese Teamkompetenzen effizienter einsetzen und somit größere Einzel- und Teamerfolge realisieren. Gleichzeitig werden Lösungsansätze zur Kompetenzsicherung im Unternehmen thematisiert.

Teilnehmerkreis: Führungskräfte, Team- und Projektmanager, Personalleiter, Personalentwickler, Mitarbeiter aus dem Personalbereich

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Veranstaltungsort(e)

Wo und wann

Beginn Lage Uhrzeiten
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Göttingen
Weender Landstraße 3 - 7, 37073, Niedersachsen, Deutschland
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Was lernen Sie in diesem Kurs?

Verschiedene Mitarbeitergenerationen führen
Motivation und Loyalität erhöhen
Teamstärken altergemischter Teams nutzen
Wissen und Kompetenzen im Unternehmen sichern
Personalführung
Führungskräfte
Management
Generationen
Mitarbeiterführung
Mitarbeiterbindung

Dozenten

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wird noch bekannt gegeben

Themenkreis

Der demografische Wandel führt in den Unternehmen dazu, dass sich Führungskräfte immer häufiger damit konfrontiert sehen, sich differenzierter mit den unterschiedlichen Mitarbeitergenerationen auseinanderzusetzen. Dabei gilt es, die vorherrschenden Einstellungen und das Verhalten den „älteren“ Mitarbeitergruppen gegenüber konstruktiv zu prüfen und entsprechend anzupassen.

Inhalte

Bedeutung generationsübergreifender Arbeitskonstellationen für Unternehmen

  • Veränderte Anforderungen an Führungskräfte
  • Veränderte Anforderungen an Mitarbeiter

Merkmale der Generationen: Vorurteile und Kompetenzen älterer und jüngerer Mitarbeiter

  • Vorurteile und Konsequenzen für die Zusammenarbeit
  • Altersbezogene Kompetenzpotenziale identifizieren
  • Konfliktpotenzial generationsgemischter Zusammenarbeit
  • Konsequenzen für die Personalführung

Vorteile der einzelnen Generationen nutzen

  • Generationsbezogene Vorteile in der Führung
  • Synergien entwickeln
  • Ausrichten der Führungsinstrumente

Führungsaufgabe: Wissen und Erfahrungs-Know-how im Unternehmen halten

  • Bindung (speziell) von jungen Mitarbeitern
  • Transfer von wichtigem Erfahrungs-Know-how durch Mentoren und Tandems


weitere Informationen unter www.mtec-akademie.de/FT103

Erfolge des Zentrums

Zusätzliche Informationen

kleine Lerngruppe (max. 12 Teilnehmer)

Methodik
Trainer-Input, Einbindung praktischer Beispiele und Fallstudien, Erfahrungsaustausch und Diskussion im Plenum, Reflexion des eigenen Führungsverhaltens, praktische Übungen, Einbindung Ihrer Wünsche und Problemstellungen in das Seminar durch schriftliche Vorabbefragung

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