Gesprächstraining für Personaler

Deutsches Institut für Betriebswirtschaft - ein Geschäftsbereich der DEKRA Media GmbH
In Frankfurt Am Main

980 
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Wichtige informationen

  • Seminar
  • Anfänger
  • Frankfurt am main
  • Dauer:
    2 Tage
Beschreibung

Sie erhalten einen Leitfaden zur Vorbereitung von Personalgesprächen und definieren die jeweiligen Gesprächsziele.
. Sie lernen, schwierige und kritische Personalgespräche strukturiert und zielgerichtet zu führen und sich in den verschiedenen Gesprächssituati-onen souverän zu verhalten. Sie verbessern Ihre Gesprächskompetenz und erreichen akzeptierte Ergebnisse. Mit Hilfe von Tools, Argumentationsstrategien und Hintergrundwissen entwickeln Sie mehr Sicherheit und agieren selbstbewusster mit inter-nen Kunden und bei Ihren Auftraggebern.
Gerichtet an: Personalreferenten, Personalentwickler und Personalplaner, die ihren Gesprächsstil reflektieren und Erfahrungen austauschen möchten

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Veranstaltungsort(e)

Wo und wann

Beginn Lage
auf Anfrage
Frankfurt Am Main
Friedrichstraße 10-12, 60323, Hessen, Deutschland
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Dozenten

Annette Volpp-Heidrich
Annette Volpp-Heidrich
Train the Trainer

Managementtrainerin, Coach und Personalentwicklerin, anvohe-Training, Nierstein

Themenkreis

Gute Personalarbeit ist kein Luxus oder Selbstzweck. Sie sichert Existenz und Entwicklung des Unternehmens, indem sie die richtigen Mitarbeiter am richtigen Arbeitsplatz einsetzt und für ihre Aufgaben am Arbeitsplatz befähigt. In vielen Unternehmen wandelt sich das Bild der Mitarbeiter des Personalbereichs. Beraten und Gestalten spielt eine immer größere Rolle im täglichen Ablauf. Der Personaler ist zukunftsorientierter Business Partner, von dem die internen Kunden Professionalität und Beratungskompetenz erwarten. Nur wer in den typischen HR-Gesprächssituationen kompetent agiert, kann erfolgreiche und effektive Personalarbeit leisten.

Schwerpunktthemen:

  • Wie bereite ich mich auf Personalgespräche professionell vor?
  • Wie erstelle ich einen Interviewleitfaden für Einstellungsgespräche?
  • Welche Werkzeuge und Techniken kann ich in den Personalgesprächen sinnvoll einsetzen?
  • Wie erfahre und fördere ich die Potenziale der Mitarbeiter?
  • Wie erkenne ich den Qualifizierungs- und Entwicklungsbedarf im Gespräch mit dem Mitarbeiter und/oder seiner Führungskraft?
  • Wie reagiere ich auf unfaires Verhalten, Ausflüchte und Emotionen?
  • Wie führe ich Ermahnungs- und Abmahnungsgespräche konsequent und erfolgreich, so dass eine Kündigung vermeidbar ist?
  • Wie gestalte ich faire Gehaltsgespräche?
  • Wie führe ich ein sensibles Rückkehrgespräch nach längerer Krankheit?
  • Wie nutze ich das Personalgespräch für Anerkennung und Motivation?
  • Wie binde ich mit dem Entwicklungsgespräch den Mitarbeiter an mein Unternehmen?
  • Wie trete ich in Verhandlungen mit dem Personalrat bzw. Betriebsrat überzeugend auf?
  • Wie etabliere ich mich als strategischer Partner?
  • Ihre Praxis-Beispiele

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