Gestern Kollege – heute Chef, Nachwuchsführungskräfte im Training

Fromm Managementseminare & -beratung KG
In Hamburg

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Wichtige informationen

  • Seminar
  • Anfänger
  • Hamburg
  • 24 Lehrstunden
  • Dauer:
    3 Tage
Beschreibung

In dem Seminar setzen Sie sich damit auseinander, wie Sie sich auf Ihre Führungsrolle vorbereiten, welche Fehler Sie vermeiden können, wie Sie Ihren Führungsstil entwickeln und welche wichtigen Instrumente Sie gezielt nutzen. Sie trainieren Ihr Führungsverhalten und werden sich bewusst, wie Sie Ihre Stärken souverän einsetzen.

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Veranstaltungsort(e)

Wo und wann

Beginn Lage
auf Anfrage
Hamburg
Stadtdeich, 5, 20097, Hamburg, Deutschland
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Was lernen Sie in diesem Kurs?

Führung
Mitarbeiterführung
Kommunikation
Team
Teamarbeit

Dozenten

Andrea Udl
Andrea Udl
Charisma, Souveränes Auftreten, Rhetorik, Stimme

Diplom-Regisseurin, Diplomsprecherzieherin, Masterstudium Rhetorik und Kommunikation; seit 11 Jahren freiberufliche Theater-Regisseurin; Ausbildung in TZI; seit 6 Jahren Trainerin Themen: Charisma Rhetorik und Kommunikation Nachwuchsführungskräftetraining Persönlichkeitsentwicklung

Peter Waschke
Peter Waschke
Führung, Persönlichkeitsentwicklung, Teamprozesse

Diplom-Sozialarbeiter mit Schwerpunkt Erwachsenenbildung und Kommunikation; Ausbildung in systemischer Familientherapie, Trainer für Gruppendynamik; 30-jährige therapeutische Berufspraxis; seit 17 Jahren Berater und Trainer.

Ralf Brenner
Ralf Brenner
Vertriebskommunikation, Verhandlungstechniken, Führung

Trainer und Coach, SIZE-Berater Dipl.-Ing. Maschinenbau, Ausbildung zum Dipl.-Trainer und Berater, Zertifizierter SIZE-Coach, 25 Jahre Erfahrung als Projektleiter und Führungskraft im In- und europäischen Ausland (u.a. als Leiter Personalentwicklung, Leiter Außendienst, Offizier der Bundeswehr) 15 Jahre Trainingserfahrung

Yvonne Funcke
Yvonne Funcke
Leadership und Führungskräfteentwicklung

Diplom-Kauffrau mit den Schwerpunkten Personal, strategische Unternehmensführung, Arbeits- und Organisationspsychologie. 10 Jahre Management- und Projektleitungserfahrung, zertifizierte SIZE-Coach, 15 Jahre Trainingserfahrung.

Themenkreis

Gewinnen Sie Souveränität und Führungsstärke für Ihre neue Verantwortung

Führen müssen die allermeisten Menschen erst lernen. Doch auf die Tücken der neuen Führungsrolle werden Mitarbeiter selten vorbereitet. Deshalb steht jede angehende Führungskraft vor denselben Themen: Wie löse ich dringende Fragen? Wie positioniere ich mich gegenüber meinen Mitarbeitern?


Zielgruppe

Nachwuchsführungskräfte und Potenzialträger mit maximal einem Jahr Führungsverantwortung, die in ihrer neuen Rolle Gestaltungssicherheit gewinnen wollen oder in naher Zukunft Verantwortung übernehmen werden.

Themen

Die eigenen Vorstellungen von Führung entwickeln

Werte und Ziele als Führungskraft; Führungsverständnis: Differenzierung von Fach- und Führungsarbeit; Führungsaufgaben; Führungsstile und -kultur im Unternehmen.

Den Rollenwechsel vollziehen: Zum Bierabend mitgehen oder nicht?

Vom Mitarbeiter zum Vorgesetzten – Veränderungen im Selbstbild; die gute Mischung von Nähe und Distanz zu den Mitarbeitern; Vorbehalte überwinden, Vertrauen gewinnen; Loyalität zum Team oder zu den Vorgesetzten

Führungspersönlichkeit und -kompetenz: Potenziale entfalten

Das eigene Führungsprofil: Bewusstsein über die eigenen Stärken und Schwächen; bewusste und unbewusste Verhaltensweisen; Ihre Wirkung auf Mitarbeiter; entschieden und durchsetzungsfähig, ohne verbissen zu sein; Vermeiden typischer Fehler; an konkreten Fällen üben und lernen.

Die produktive Kommunikation mit den Mitarbeitern

Feedback und Mitarbeitergespräche: Mitarbeiter einschätzen, beurteilen und entwickeln; Anerkennung und Kritik; umgehen mit schwierigen Mitarbeitern; unangenehme Gesprächssituationen; Dialog mit den Vorgesetzten und Mitarbeitern.




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