GGS Leadership Certificate – das Seminar zur Führungskräfteentwicklung

German Graduate School of Management & Law
In Heilbronn

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Wichtige informationen

  • Seminar berufsbegleitend
  • Anfänger
  • Heilbronn
  • 42 Lehrstunden
  • Dauer:
    5 Tage
  • Wann:
    23.10.2017
Beschreibung

Führungskräfteentwicklung leicht gemacht - Mit unserem Führungskräfte Coaching machen wir Sie fit für Ihren nächsten Karriereschritt!
Sie sind neu in Ihrer Position als Nachwuchsführungskraft? Der nächste Karriereschritt ist erreicht oder steht kurz bevor? Dann ist unser Führungskräfte Coaching genau das Richtige für Sie! Für die überzeugende und langfristig erfolgreiche Performance als Führungskraft können Sie selbst die ideale Ausgangsposition schaffen. Unser Führungskräfte Coaching, das GGS Leadership Certificate, bereitet Sie sorgfältig auf die neuen Anforderungen in Ihrem Unternehmen vor und stärkt Ihre Führungskompetenz. Mit unserer Führungskräfteentwicklung meistern Sie Ihre neuen Aufgaben erfolgreich und fördern Ihre persönliche Entwicklung hin zur Führungskraft.

Wichtige informationen Veranstaltungsort(e)

Wo und wann

Beginn Lage Uhrzeiten
23.Oktober 2017
Heilbronn
Bildungscampus 2, 74076, Baden-Württemberg, Deutschland
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Häufig gestellte Fragen

· Welche Ziele werden in diesem Kurs verfolgt?

Über das Seminar zur Führungskräfteentwicklung Die GGS Methode des »Real-Life-Learnings« ist die Grundlage unseres Führungskräfte Coachings. Ausgehend von fundierten und erprobten Management- und Führungskonzepten transferieren wir dieses Wissen auf Fälle und Fallstudien. Wenn Sie möchten, nutzen wir dafür reale Beispiele, die Sie als Teilnehmer aus Ihrem Unternehmen mitbringen. In Gruppenarbeiten und Rollenspielen simulieren und reflektieren Sie unter Leitung erfahrener Dozenten und Coaches herausfordernde Situationen des Führungsalltags. Ihre Vorteile mit unserem Führungskräfte Seminar im Überblick Fundiertes Wissen von Experten vermittelt Entwicklung von Führungskompetenzen Real-Life-Learning und hoher Praxisbezug Anerkanntes Hochschulzertifikat Bearbeitung von Fallstudien aus Ihrem Unternehmen Führungskräfteentwicklung in nur fünf Tagen

· An wen richtet sich dieser Kurs?

Führungskräfte, die neu in ihrer Funktion sind oder sie in Kürze erreichen werden oder ihre Führungskompetenz ausbauen möchten

· Worin unterscheidet sich dieser Kurs von anderen?

Nach Abschluss der fünf Seminartage erhalten Sie das Hochschulzertifikat „GGS Leadership Certificate“

· Welche Schritte folgen nach der Informationsanfrage?

Nachdem Sie sich bei uns gemeldet haben, werden wir Sie umgehend per Telefon oder E-Mail kontaktieren, Ihnen alle Fragen bezüglich des Seminars beantworten...

Was lernen Sie in diesem Kurs?

Führungsverhalten
Management

Dozenten

Marion Badenhop
Marion Badenhop
Badenhop

Prof. Dr. Daniel Benkert
Prof. Dr. Daniel Benkert
Professor für Zivilrecht, Arbeits- und Wirtschaftsrecht

Prof. Markus Vodosek PhD
Prof. Markus Vodosek PhD
Professor für Strategisches Management

Themenkreis

Seminarablauf

Strategisches Management (Tag 1)

Unternehmerische Entscheidungen reichen über den Tag hinaus. Ob im Team, in der Business Unit oder an der Unternehmensspitze. Strategiebewusstes Denken und Handeln gehören zu den maßgebenden Kompetenzen einer Führungskraft. Aus diesem Grund befasst sich das erste Modul des Lehrgangs mit den wesentlichen Aspekten des strategischen Managements.

Sie lernen Analysetools anzuwenden, die es Ihnen ermöglichen, die Unternehmensumwelt und die internen Fähigkeiten Ihres Unternehmens systematisch zu ermitteln. Sie erfahren dann, wie Sie die Analyseergebnisse einsetzen können, um eine geeignete Strategie sowohl auf Geschäftsbereichs- als auch auf Unternehmensebene zu formulieren und umzusetzen.

Themen:

Analyse der Unternehmensumwelt

Einschätzung der Ressourcen und Fähigkeiten Ihres Unternehmens

Strategieumsetzung auf Geschäftsbereichs- und Unternehmensebene


Führung und Fokus (Tag 2)

Vor Ihrer Wirksamkeit als Führungskraft steht Ihre Selbstwirksamkeit. Aus diesem Grund beschäftigen wir uns gründlich damit, wie Ihr eigener Fokus analysiert und geschärft werden kann. Verschiedene Methoden und Tools des wirksamen Selbstmanagements werden diskutiert und angewendet. Anhand eines Führungsradars bestimmen Sie, wo Sie heute stehen und wo noch Optimierungspotenzial besteht.

Themen:

Die Rollen einer Führungskraft

Stärken und Optimierungen im Führungsradar

Management von Energie und Fokus

Umsetzungskompetenz


Arbeitsrechtliche Grundlagen (Tag 3)

Führungsentscheidungen haben viele Komponenten. Oft sind auch rechtliche Fragen zu berücksichtigen – vor allem im Arbeitsrecht. Daher sollten Sie bei Übernahme einer Führungsaufgabe die relevanten Vorschriften und Möglichkeiten für Anreize, aber auch bei Bedarf für Sanktionen kennen. Sonst kann das deutsche Arbeitsrecht unliebsame und teure Überraschungen bergen. In diesem Modul werden die Möglichkeiten diskutiert, Arbeitsverträge flexibel zu gestalten und an Veränderungen anzupassen.

Themen:

Grundlagen des Arbeitsrechts

Arbeitsrechtliche Sanktionen

Arbeitsvertragsgestaltung und Mitarbeiterbeteiligung


Praktische Unternehmensführung - Das Fresh Connection Planspiel (Tag 4)

Der Fruchtsaftproduzent »The Fresh Connection« ist ein online-basiertes Unternehmensplanspiel in dem
Sie für den Fruchtsaftproduzenten verantwortlich sind. Ihre Aufgabe ist es gemeinsam mit Ihren Management-Kollegen die richtigen taktischen und strategischen Unternehmensentscheidungen zu treffen und dafür zu sorgen, dass das Unternehmen floriert. Ziel ist es die Wettbewerbsfähigkeit und den Markterfolg nachhaltig zu verbessern. Im Zuge der Simulation werden Sie sehen, wie sich die Ergebnisse der Fresh Connection verbessern, wenn Sie im Team arbeiten und die gemeinsam die richtigen Entscheidungen treffen.

Themen:

Unternehmensführung durch Key Performance Indikatoren

Analyse von Bilanzen, Gewinn- und Verlustrechnungen

Abteilungsübergreifende Kooperation

Effektive Kommunikation in der Führung (Tag 5)

Die äußere Wahrnehmung und das Selbstverständnis von Führungskräften hat sich über die Jahre deutlich gewandelt. Ein disziplinarischer, aufgabenbezogener Führungsstil in früheren Jahrzehnten wurde von verstärkter Beziehungsorientierung im Führungsverhalten abgelöst. Heute sollen Mitarbeiter befähigt werden und Raum haben, aus sich heraus und im Team Lösungswege zu entwickeln und Zielvorgaben zu erreichen. Die Themen Respekt und Vertrauen haben stark an Bedeutung gewonnen. Die verbale, aber auch non-verbale Kommunikation stellen zentrale Werkzeuge in der Mitarbeiterführung dar.

Themen:

Grundlagen der Führung

Führen mit Zielen

Mitarbeitergespräche, Konfliktmanagement


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