Grundlagen Controlling

Ressourcenknappheit, kurze Produktzyklen und immer höhere Kundenanforderungen stellen öffentliche Verwaltungen und Unternehmen heutzutage vor immer schwierigere Entscheidungen.

Ein wichtiges Instrument zur Unterstützung der Führung bei strategischen und operativen Entscheidungen ist das Controlling. Der Controller hat dabei die Aufgabe eines Lotsen, der alle relevanten Entscheidungsgrundlagen so zu erarbeiten und aufzubereiten hat, dass Entscheidungen sachgerecht erfolgen können.

Ihr Nutzen

• Bessere Planungsgrundlage bei strategischen und operativen Entscheidungen



• Controlling als interne Unternehmensberatung



• Erkennen von controllingrelevanten Bereichen in ihrem Unternehmen



• Erkenntnisse zum Aufbau von Controllingbereichen in ihrem Unternehmen

Die Teilnehmer erkennen die übergreifende Bedeutung des Instrumentes Controlling und vertiefen an Beispielen die Realisierung im Alltag durch praxisnahe Fallstudien und Übungen.

Inhalte

• Definition Controlling



• Controllingbereiche



• Controllingberichte



• Controlling-Kennzahlen



• Informationssysteme



• Planungssysteme



• Kontrollsysteme



• Implementierung von Controlling

Methoden

Moderierter Vortrag, Workshop, Gruppenarbeit, moderierter Erfahrungsaustausch, Teilnehmerunterlagen zum Nacharbeiten, simultane Dokumentation der Arbeitsergebnisse des Workshops

Zielgruppen

Unternehmer, Fach- und Führungskräfte aus Unternehmen und der Verwaltung ohne besondere wirtschaftswissenschaftliche Ausbildung, Mitarbeiter/innen des Rechnungswesens

Hinweis: Bringen Sie bitte, wenn möglich, Ihren Laptop mit!

Trainer

Hans-Jürgen Rösler

Dauer

2 Tage

Gebühren

590,00 €
Mitglieder StFG 535,00 €
Vollpension 105,00 €

Seminar-Nr.

11.03/2009