Grundlagen der Führung

Kerninhalte:

• Erfolgversprechende Zielvereinbarungen als Mitarbeiterführungs-Instrument
• Klare Planung und konstruktiver Einsatz von Kontrolle in der Mitarbeiterführung
• Mitarbeitermotivation erzeugen
• Mit Mitarbeitern verhandeln - Impulse aus dem Harvard Modell
• Kommunikationspsychologische Aspekte - Impulse aus der Transaktionsanalyse
• Verantwortliche Delegation - Chancen, Risiken und Nebenwirkungen
• Mitarbeiter nach ihren Potenzialen fördern
• Gesprächs-Führung mit systemischen Fragetechniken
• Führungsstile und ihre Wirkung
• Umgang mit schwierigen Führungssituationen
• Mitarbeitergespräche als Steuerungselement der Mitarbeiterführung
• Führen - Leisten - Loben, das Personal entwickeln
• Umgang mit Macht und Einfluss
• Übungen anhand persönlicher Praxisfälle mit Feedback

Das Seminar ist stark an der Praxis orientiert. Die Teilnehmer haben die Gelegenheit, eigene Fragestellungen und Praxisbeispiele einzubringen und erhalten Unterlagen und Checklisten für die Anwendung des Erlernten im Arbeitsalltag.

Die Veranstaltung wird in 4 Formaten durchgeführt:

• Wissensvermittlung – Spannender Vortrag über Basiswissen (Metaplanwand, Flipcharts, PowerPoint)
  – Zeit ca. 40 Prozent
• Kollegiale Fallsupervision – Eigene Fragestellungen werden bearbeitet
  – Zeit ca. 20 Prozent
• Training – Rollenspiele in der Gesamtgruppe mit Video Feedback
  – Zeit ca. 25 Prozent
• Training, Rollenspiele in Kleingruppen und Reflekting Team.
  – Zeit ca. 15 Prozent