Grundlagen der Mitarbeiterführung - Basiswissen für Führungskräfte in neuen Führungssituationen

DIHK Service GmbH
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Beschreibung

Heute gilt: E-Learning in all seinen Facetten ist angekommen in der IHK.Weiterbildung. E-Learning-Komponenten sind integraler Bestandteil vieler IHK-Qualifizierungen: als lehrgangsbegleitende Community, als reines Online-Angebot oder – meistens – als Blended-Learning-Angebot, d. h. einer Mischform aus Präsenzunterricht und E-Learning. Die starke Präsenz der neuen Lehr- und Lernformen in der IHK-Weiterbildung macht ein eigenständiges Portal für diese Angebote überflüssig.Die Teilnehmer lernen die Grundelemente effektiver Führungsarbeit und den eigenen dabei bereits erreichten Entwicklungsstand kennen. Weiterhin werden grundlegende Führungsinstrumente und ihr systematischer Einsatz betrachtet. Die Teilnehmer erarbeiten sich den persönlich passenden Führungsstil und wenden ihn bewusst an. Sie erfahren und erleben die Bedeutung ihrer Führungsverantwortung. Die der Führungstätigkeit eigenen besonderen Formen von Zielsetzung, -vereinbarung und -realisierung werden teilnehmerspezifisch und praxisnah erarbeitet. Für den optimalen Erfolg als Führungskraft ist der zweckmäßige Einsatz der Führungsinstrumenteein wichtiger Bestandteil. Zielvereinbarung, Delegation, Motivation und Zielkontrolle gehören zu den unverzichtbaren Führungsinstrumenten. Sich selbst und andere zu motivieren ist jene Kunst, die im Zusammenwirken mit Teamarbeit den erwünschten Führungserfolg garantiert.

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Berlin
Breite Straße 29, 10178, Berlin, Deutschland
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Was lernen Sie in diesem Kurs?

Führungskräfte
Grundlagen
Mitarbeiterführung

Themenkreis

Das WIS.IHK ist ein etablierter, innovativer Weiterbildungsanbieter, der sich mit Energie und Leidenschaft der Aus- und Weiterbildung Erwachsener widmet. Seit über zehn Jahren steht das WIS.IHK Teilnehmern als kompetenter und starker Partner zur Seite und unterstützt sie dabei, sich erfolgreich ins Berufsleben einzugliedern und/oder weiterzuentwickeln.


Beschreibung des Seminars

- Führungsziele und Führungsaufgaben- Systematis...

- Führungsziele und Führungsaufgaben- Systematische Führungstechnik - Führungskreis und Führungsinstrumente- Kommunikation - Führungsverhalten - Führungsqualität- Entscheiden - Führungsstile - teamorientiertes Führen- Standortbestimmung individuelles Führungsverhalten und Analysepersönlicher Führungsstil- Zielsetzung und Zielvereinbarungen- Delegationsregeln und Methoden erfolgreichen Delegierens- Denk- und Verhaltenspräferenzen; Motivationstypen- Motivationstechniken, Motivationsfaktoren, Motivationsphasen- Entscheidungstechniken und Phasen des gemeinsamenEntscheidungsprozesses- Zielkontrolle, Gegenstand der Kontrolle- Feedback, Lob und Kritik- Mitarbeiterportfolio und Handlungsoptionen der Führungskraft (Training,Coaching, Mentoring)- Schwierige Führungssituationen und Reklamation von Entscheidungen- Umsetzung in der Führungspraxis


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