Human Capital Management

Der MBA-Studiengang Human Capital Management steht im Kontext einer “Konstanzer BWL”, die generalistisch ausgerichtet ist.

Generalistisch heißt, dass die Abgänger dieses Studiengangs Betriebswirtschaftslehre ausgezeichnete Kenntnisse betriebswirtschaftlicher Instrumente und Methoden haben, über eine überdurchschnittliche Sprachkompetenz verfügen (Englisch + 2. Fremdsprache), das Thema soziale und moralische Verantwortung des Unternehmens und der einzelnen Führungskräfte als relevant für wirtschaftliche Entscheidungen erachten und ihre Praxisnähe durch zwei Praxissemester im In- und Ausland erwerben.

Auf der Basis dieser generalistischen Grundausrichtung der “Konstanzer BWL” ist der MBA-HCM eine Spezialisierung, die aus den Lehr- und Forschungsressourcen des Fachbereichs schöpfen kann.

Die Bezeichnung als Human Capital Management und nicht als Human Resource Management ist dabei nicht zufällig, sondern systematisch.

Der Fokus des Studiums wird entwickelt aus der Kapitaleigenschaft personaler Ressourcen im Unternehmenskontext. Insofern stellt er eine theoretische und auch praktische Innovation dar .

Studienziel

Der MBA - HCM fokussiert die Weiterentwicklung der Personalpolitik von der Ressource zum Vermögenswert, von der Disposition zur Investition, von der Administration zum Strategischen Management. Er vermittelt den "state of the art" des Wissens, der Konzeptionen, der Instrumente und der Erfahrungen eines umfassenden Human Capital Management.

Während sich die ersten beiden Semester den Managementgrundlagen widmen, geht es im darauffolgenden Jahr um Themen wie interkulturelle Kommunikation, Personalentwicklung, Diversity-Management, Vergütungsmodelle und Anreizsysteme, Wissensmanagement sowie Organisational Design und Organisational Consulting. Studienziel ist die Teilnehmerinnen und Teilnehmer umfassend, gezielt und praxisnah auf unternehmerische Aufgaben und Leitungsfunktionen vorzubereiten.

Ein Human Capital Manager organisiert und entwickelt weltweit produktive Teams. Er optimiert Kommunikationsstrukturen und kennt die Methoden und Instrumente mit denen Mitarbeiter motiviert werden können. Neben den dafür notwendigen Fähigkeiten und Kenntnissen vermittelt dieser MBA-Studiengang die Fähigkeit zur Analyse komplexer Zusammenhänge in Unternehmen sowie Einsichten in die weltweite Verflechtung der Unternehmenstätigkeit.

Zulassungsvoraussetzungen

Die Zulassungsvoraussetzungen für den Studiengang sind in der „Zulassungs-, Studien- und Prüfungsordnung für den Masterstudiengang Master of Business Administration (MBA) in Human Capital Management (HCM)“ vom 25. Januar 2000 geregelt.

Danach setzt die Zulassung zum Studium einen berufsqualifizierenden Studienabschluss an einer Hochschule oder Berufsakademie der Bundesrepublik Deutschland mit überdurchschnittlicher Gesamtnote (2,5 oder besser) oder einen gleichwertigen Abschluss einer ausländischen Hochschule voraus.

Bewerber, die ihren Hochschulabschluss nicht an einer englischsprachigen Hochschule erworben haben, müssen den erfolgreichen Abschluss des Tests of English as a Foreign Language (TOEFL) oder entsprechende Sprachkenntnisse nachweisen. Ausländische Bewerber, die ihren Hochschulabschluss an einer nicht-deutschsprachigen Hochschule erworben haben, müssen ausreichende Deutschkenntnisse belegen.

Bei Kandidaten mit wirtschaftswissenschaftlichem Studium wird eine mindestens zweijährige einschlägige Berufstätigkeit nach Abschluss des zulassungsberechtigenden Studiums vor Aufnahme des Studiums Human Capital Management vorausgesetzt. Bei Bewerbern mit anderen Abschlüssen verlängert sich diese Frist auf fünf Jahre.

Inhalte:

I. Business in a Global Enviroment:

Grundlagen der Unternehmensführung

Organisationslabor I

International Management

Cross-Cultural Communication

Business Ethics

Values and Value

II. Aspects of General Management

Rechnungswesen 1: Buchführung und Bilanz

Rechnungswesen 2: Kosten- und Leistungsrechnung

Investitionsrechnung

Unternehmensfinanzierung

Unternehmensplanspiel

Marketing

Strategische Planung

Strategy and Value Creation

Information and Knowledge Management

III. Corporate Human Capital Management

Introduction to Human Capital Management

Labour Relations

Human Capital Planning

Design of Human Capital Management Systems

Human Capital Compensation, Benefits and Incentives

Human Capital Accounting and Evaluation

IV. Organisational Development

Organisational Design

Organisational Consulting

V. Personal Human Capital Management

Presentation

Kreativitäts- und Innovationsmanagement

Transaktionsanalyse

Conflict Management

Career Development

Strategic Thinking and Decision Making

Negotiation