Ideencontrolling
Seminar
In Frankfurt Am Main
Beschreibung
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Kursart
Seminar
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Niveau
Anfänger
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Ort
Frankfurt am main
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Dauer
2 Tage
Zum Thema: Das Ideenmanagement im Unternehmen ist kein statischer Prozess, sondern entwickelt sich - ebenso wie das Unternehmen - weiter. Dies geschieht nicht nur strukturell oder organisatorisch, sondern auch in der Köpfen der Mitarbeiter/-innen. Ideencontrolling hilft den Ideenmanager/-innen, am Puls der Zeit zu bleiben und das Ideenmanagement effi-zienter und .. Gerichtet an: Ideenmanager/-innen, Betriebsräte, Personalräte, Controller
Standorte und Zeitplan
Lage
Beginn
Beginn
Meinungen
Dozenten
Peter Rötzel
Stellv. Abteilungsleiter Controlling, Luftwaffenamt, Lehrstuhl Control
Inhalte
Das Ideenmanagement im Unternehmen ist kein statischer Prozess, sondern entwickelt sich - ebenso wie das Unternehmen - weiter. Dies geschieht nicht nur strukturell oder organisatorisch, sondern auch in der Köpfen der Mitarbeiter/-innen. Ideencontrolling hilft den Ideenmanager/-innen, am Puls der Zeit zu bleiben und das Ideenmanagement effi-zienter und qualitativer zu gestalten.
Programmüberblick:
Einführung in das Ideencontrolling
- Grundlagen des Controlling
- Adaption von Controlling-Instrumenten in das Ideenmanagement
- Warum operativ steuern? Nutzung von Reporting-Systemen
- Überblick: Arten des Ideencontrolling (Strategisch vs. Operativ)
- Ideenmanagement transparenter gestalten
Instrumente des Ideencontrolling
- Finanz-Kennzahlen sinnvoll nutzen und auswerten
- Nicht-monetäre Kennzahlen und ihre Bedeutung für das IDM
- Putting-the-things-together: Kennzahlen verknüpfen und Reports erstellen
- Controlling-Kreislauf im IDM
- Ausblick: Gezielte Analyse und Nutzung von Ideencontrolling-Instrumenten
Evaluation im Ideenmanagement
- Aufbau und Einsatz von Evaluationen
- Arten von Evaluationen und ihre effektive Einbindung ins IDM
- Planung, Durchführung von Evaluationen
- Controlling durch Evaluationen
- Follow-up Prozesse sinnvoll gestalten und das IDM verbessern
Workshop: Ideencontrolling in der Praxis
- Einbindung von Ideencontrolling in ein fiktives Unternehmen, das ein IDM besitzt
- Implementierung von IDM-Controlling als Projektmanagement/Change Management
- Herausforderungen und Hindernisse
- Re-Evaluation des Ideencontrolling
- Diskussion
Nutzen:
- Sie erhalten Informationen, wie Sie ein Ideencontrolling (allgemeines Reporting) einführen können.
- Sie erfahren, wie Sie prozessbezogene Evaluationen für das IDM nutzen können.
- Sie können die Qualität des IDM-Prozesses durch gezielte Evaluation steigern und durch Kennzahlen steuern.
- Sie kennen verbesserte Auswertungs- und Reportingmöglichkeiten so-wie die Einbindung in bestehende Kennzahlen- und Reportingsysteme.
Sie treffen:
Ideenmanager/-innen, Führungskräfte, Ideensachbearbeiter/-innen, Be-triebs- und Personalräte
Ideencontrolling