Ingenieure sind anders

Besonderheiten

Personal- und Organisationsentwicklung in Unternehmen mit überwiegend technischem Personal braucht einen

eigenen didaktischen Ansatz, der den genannten Voraussetzungen von Ingenieuren und Technikern Rechnung

trägt. Mit unserem Institut für Sozialkompetenztraining für Ingenieure und Techniker (ISIT) haben wir

uns bereits seit 1998 darauf spezialisiert, eine eigene Seminar- und Qualifizierungsdidaktik für Unternehmen

mit überwiegend technischem Personal zu entwickeln. Auf diesem Symposium werden wir die Besonderheiten

von Personal- und Organisationsentwicklung in Unternehmen und Organisationen mit überwiegend technischen

Berufsgruppen diskutieren und erörtern.

Ziele

Dieses Symposium für Personal- und Organisationsentwicklungsprofis

hilft Ihnen dabei:

• die Besonderheiten der Berufsgruppe „Ingenieure

und Techniker“ besser zu verstehen

• die Tatsache der Notwendigkeit eines anderen

PE- und OE-Ansatzes zu erkennen und zu würdigen

• zu erkennen, welche grundsätzlichen Systemdynamiken

und Besonderheiten Sie bei der Gestaltung von Personal- und

Organisationsentwicklungsvorgängen in Unternehmen

mit überwiegend Ingenieuren und Technikern beachten sollten

• konkrete Ansätze einer speziellen und zielgruppenorientierten

PE/OE in überwiegend mit technischem Personal ausgestatteten

Unternehmen kennen zu lernen

• Erfahrungen mit Kollegen in ähnlichen Handlungs-und

Aktionsfeldern auszutauschen

• zu erkennen, welche Fehler Sie als Personalentwickler/

Organisationsentwickler unbedingt vermeiden sollten

• Kontakte zu knüpfen zu Praktikern und Profis der PE/OE

rund um die Zielgruppe

Inhalte

Das Wesen und die Seele vieler Ingenieure und

Techniker

• Ingenieure sind anders - was ist anders?

• Besonderheiten von Ingenieuren, Werdegang

deutscher Ingenieure

• Stärken und Herausforderungen der Berufsgruppe

• Engpass „Konfliktumgang“

• Engpass „Kundenorientierung“

• Engpass „Führungsbegabung“

Die spezielle Situation der Personal- und

Organistionsentwickler in ingenieurlastigen

Betrieben

• Stiefkind Personal- und Organisationsentwicklung

• Selbstverständnis der PE

• Der Akzeptanzkampf der PE als Businesspartner

Besonders häufig zu beobachtende Systemverläufe

und Wirkungsmechanismen in ingenieurund

technikerlastigen Betrieben

• Fehlender Einfluss der PE/OE

• Fehlende Problemsicht und mangelnde echte

Unterstützung seitens der Geschäftsleitung

• Ablehnung von Sozialkompetenztraining als

„nicht messbar“, ggfs. mangelndes Interesse

• Fehlende Karrierepfade im Unternehmen

• Fehlende Kulturentwicklung

• Und andere

Kritische Erfolgsfaktoren der Personal- und

Organisationsentwicklung

• Wirkungsprinzipien

• Praxisbeispiele

Austausch und Begegnung

Methoden Impulsreferate, Workshops, Austausch, Kollegiales Coaching, Kollegiale Beratung