Interkulturelle Managementkompetenz: Führung und Entscheidungsprozesse in China

Vom Teamchef zum Familienvater?
Führungsprozesse in der chinesischen Geschäftswelt

Die wachsende Präsenz deutscher Firmen in China sowie Kooperationen zwischen deutschen und chinesischen Unternehmen erfordern grenzüberschreitende Führungsprozesse. Vor dem Hintergrund gravierender kultureller Unterschiede in Hinblick auf Arbeitsmoral, Mitarbeiterbindung und Führungsverständnis entpuppt sich dies auch für gestandene Führungskräfte als keine leichte Aufgabe: Deutsche Führungskräfte beklagen sich über mangelnde Eigeninitiative und die vermeintliche Unselbständigkeit ihrer chinesischen Angestellten, deutsche Mitarbeiter fühlen sich durch die ständige kontrolle ihrer chinesischen Chefs entmündigt, und die in Deutschland üblichen, vergleichsweise flachen Hierarchiesn stoßen regelmäßig auf Unverständnis unter chinesischen Mitarbeiterin...

Welche kulturellen Einflußfaktoren im Rahmenn der grenzüberschreitenden Mitarbeiterführung zum Tragen kommen - und wie Sie praktisch mit diesen umgehen können - ist das Thema dieses Workshops.

Chinesische Unternehmenskultur: Hierachiestrukturen, Respektpersonen und Informationskanäle

Der Mitarbeiter des Monats: Motivation und Mitarbeiterbindung in China

Unterschiede im Führungsverhalten: Hol- vs. Bringschuld, Formulierung von Arbeitsanweisungen, Führen von Mitarbeitergesprächen

Feedback geben und bekommen: Formulierung von Arbeitsanweisungen, Äußern von Kritik, authentisches Feedback einholen

Wie im Kindergarten? Zur Rolle von Eigeninitiative und Verantwortungsübernahme